“去年多亏加入了烟农合作互助小组，我才有了比较高的种烟收益。今年我会多种几亩，有互助小组作支撑，相信会有个好收成！”近日，在山东省沂水县杨庄镇张家坡村，烟农夏汉征对他所在的烟农合作互助小组组长夏丰文说道。

之前，因家里人手不足，夏汉征不打算继续种烟了，是夏丰文多次到他家中做工作，承诺互帮互助一起种烟，才打消了他用工方面的顾虑。

夏汉征和夏丰文所在的烟农合作互助小组，是在沂水县烟草专卖局（分公司）“金叶飘香”QC小组课题“创建烟农合作互助小组新模式”研究成果的基础上建立起来的。

近年来，伴随经济社会发展，烟叶生产面临着稳烟区、稳烟田、稳烟农、稳收益的压力。其中，稳定烟农队伍是重中之重。在沂水县局（分公司）看来，稳定烟农队伍的有效抓手，是优化作业模式、提高作业效率、降低生产成本。

鉴于此，“金叶飘香”QC小组按照国家与行业要求，运用精益管理理念，以降低生产成本为主线开展课题研究，探索创建烟农合作互助新模式。课题立项后，小组成员通过运用精益问题分析工具充分挖掘需求，归类总结了11条需求，并对调查得到的需求加强分析，确定了2条关键需求——降低烟农生产成本和稳定烟农队伍。

随后，小组成员对烟农生产成本进行全面分析。“通过分析我们发现，在烟农亩均种烟成本中，土地成本、燃料成本等占比较大，降低成本可以从这些方面入手，再就是大田管理、采收编烟、下炉分级等环节的用工成本较高，也有一定的降低空间。”小组成员朱先志介绍道。

小组成员结合农业生产中存在的一种农民自发形成的“抱团取暖”、共享资源、共同劳动的生产组织形式，拟创建一个烟农自主管理、互助共享、共同发展的小组合作互助模式。

目标确定后，小组成员运用头脑风暴法，结合生产实际，主要从宣贯动员、小组组建、资源共享、标准化生产、运行实施等方面进行规划，最终确定了总体设计方案。之后，他们根据新型烟农组织机制的设计需求，对宣贯动员方式、小组组建方式、技术培训方式、专业服务方式、机械作业方式进行逐一选择。

负责宣贯动员的组员徐蕊和贺鹏霖设计方案、组织运行、检查实施效果，负责组建方式确定的组员张伟娜和张超按照“能人带动、自愿组合、互利共赢”的思路进行方案优选……

经过反复测试和改善，烟农合作互助小组组建运行的初步方案形成。紧接着，小组成员开始对方案进行试运行测试。

然而通过测试，小组成员发现烟农合作互助小组组建运行的流程比较繁琐，烟农接受程度不高。随后，小组成员利用精益管理工具，对流程进行深入诊断和持续优化，合并了制定工作计划和统计组内资源两个模块，提高了工作效率；简化了调配资源过程，有效提高了资源调配的准确性；取消了烟技员一户一户对接烟农的方式，改为一个组一个组培训，提高了培训效率；重新梳理了小组长履行职责和成立合作互助小组的顺序，加强对小组长选举的监督，为提高小组运行质量奠定了基础。

“金叶飘香”QC小组结合此项课题研究成果，编写了烟农合作互助小组组建和运作流程，完善了烟农合作互助小组运行规范。

以此为基础，沂水烟区逐步建立烟农合作互助小组153个。互助小组以小组长为主导，以其他组内成员为主体，以全程专业化服务为纽带，围绕面积落实、冬耕起垄、施肥移栽、大田管理、烟叶采烤、全面预检等重点生产环节，按照团队化、流程化、工序化、标准化作业管理方式，实现烟叶生产全程管理，并在实际运作中不断完善提升。

通过推进烟农合作互助小组建设，沂水烟区有效提高了烟叶生产技术、设备覆盖率，实现了现代烟草农业与中小户烟农的有效衔接。同时，互助小组成员间也形成了利益共同体，进一步促进了各类生产技术和措施的有效落实。

“从前期工作开展情况来看，烟农合作互助小组建设得到了烟农的广泛认可。下一步，我们将积极探索、及时总结、持续改进，推动烟农合作互助模式进一步完善提升。”沂水县局（分公司）副经理李峰介绍说。今年，沂水县局（分公司）将继续推广烟农合作互助小组建设，加大宣传和指导力度，进一步促进烟叶生产减工降本，推动烟叶生产高质量发展。