连日来，云南省烟草公司保山市公司认真贯彻落实全省烟叶生产高质量发展“十项重点工作”和“十项重点技术”，筑牢2023年全市烟叶生产高质量发展基础，聚焦“早、实、稳”，推进各项工作落实落地。

超前谋划，聚焦一个“早”字。收购结束后，市局（公司）组织召开全市烟叶生产高质量发展研讨会，紧扣“今年烤烟生产短板在哪里、弱项是哪些、明年怎么改进、未来两年如何发展”这一主题，找思路、提方案、出对策、讲发展；12月15日，及时召开全市核心烟区“156”示范工程建设暨“双十”工作推进会，再次宣贯、学习全省烟叶生产高质量发展“十项重点工作”和“十项重点技术”。

真抓实干，聚焦一个“实”字。围绕“七个抓”整体推进各项工作。抓烟区规划，科学布局产能。全市按照两年增量计划，谋划烟区布局，增量计划优先满足核心烟区“156”示范工程建设区域，倾斜工业需求旺盛区域。以土地长期集中流转为抓手推进核心烟区稳定，借助县、乡、村行政力量，计划开展以村委会牵头的土地长期集中流转6.55万亩，目前已完成流转5.67万亩；抓小春节令，合理安排前茬。围绕冬闲田地及冷凉区域4月30日前、其他区域5月15日前移栽结束的目标，积极与当地党委政府沟通协商，做好规划种烟地块的小春作物选择与布局，确保最佳节令完成集中移栽。抓种植摸底，优化种植主体。以“361”规模主体布局为导向，围绕“着重发展10—30亩主体，提升优化10亩以下主体”的适度规模种植思路，自10月10日开始，采取旬报方式开展2023年烟农种植意向摸底调查。截至目前，全市2023年意向种植户数28610户，较2022年种植户数增加100户，已初步落实种植地块35.58万块、44.69万亩，较2022年增加1.73万亩。抓品种纯度，确保质量信誉。实行“四个一”制度管理，即列出一张农户“负面清单”、作出一个承诺、严把一份合同、加强一项考核，严禁劣杂品种进入烟田。抓生产转型，增添发展动能。以专业化机耕服务为突破口，针对“156”核心示范区及大面积示范带动点，给予产前投入政策倾斜支持，依托香叶智农一站式烟农服务平台，将专业化农机服务全部实行线上交易，融合推进专业化、机械化、数字化；以“理好一块种烟地、重塑一套标准、开好一场演示会、动员一批烟农自购农机、帮助搭建一个渠道、构建一系列组织模式”的“六个一”为抓手，加快机械化作业转变；构建“市、县、烟站”三级专人负责制、“烟站、服务部”互助运行制，选派操作熟练、表达能力强、责任心强的专人对“两个平台”推广工作进行动态跟进指导，逐层逐级开展培训，确保基层及烟农对两个平台的熟练应用。抓基础管理，提升生产水平。结合今年烟叶生产存在的短板问题，围绕全省烟叶生产高质量发展“十项重点技术”要求，结合“四边一促”工作成果，对来年不同片区、不同农户烟叶生产采取“定合同计划分解、定投入政策、定物资配供、定种植面积、定精准管理”的“五定”管理，实现差异化精准服务，确保“十项重点技术”落地见效。抓队伍建设，提高人才素质。坚持人才是第一资源，以提升专业技术技能人才素质为己任，11月初，组织40岁以下烟叶生产股级管理人员、35岁以下烟叶生产青年员工，共113人，开展专业技能提升培训；以此次培训成绩为参考，成立栽培调制、分级两个技能专班，量身定制培训计划，分阶段、分步骤组织实施培训，进一步提高烟叶生产青年人才储备，持续加强烟叶生产人才队伍建设。

辐射带动，聚焦一个“稳”字。充分发挥核心烟区“156”示范工程建设辐射带动作用，采取“2+N”的方式，以隆阳、腾冲两个“156”核心示范区建设为引领，以“三种发展模式”为基础，拓展应用“鲁图模式”成果，在核心示范区以外的每个烟站安排1-2个示范点，探索符合当地稳定发展的多种模式。同时，围绕“三单一表”和“六化”指标，给予产前投入政策倾斜支持，加大专业化、机械化服务投入力度，聚合政府、烟草多方资源投入，构建三稳长效机制。