日前，辽宁沈阳市烟草专卖局（公司）扎实推进“示范线路工程”，以“试点突破、线路示范、面上推广”为路径，全方位提升终端经营品质与品牌培育能力，着力塑造融行业政策宣传、党员实践锻炼、文旅特色展示等功能于一体的多元终端，奋力谱写新时代零售终端赋能新篇章。

创新路径，激发终端经营活力。创造性实施“以牌育牌、以数育牌、以组育牌、以网育牌”四位一体的育牌策略，将提升客户卷烟经营能力作为核心任务，积极推动新手段、新技术、新资源在线路客户的试点应用，通过提供个性化、点对点的专业培训、技术支持、运营指导等多种形式，帮助线路客户提升商品管理与数据分析等核心能力，充分发挥线路客户在零售终端转型升级中的示范引领作用，影响带动更多零售客户提振经营信心、升级运营模式、提升盈利能力。

高效协同，驱动战略快速落地。在线路建设过程中，沈阳市烟草专卖局（公司）将营销中台作为战略指挥中枢，将品牌培育、队伍建设等关键业务模块进行一体化设计与部署，以数字、创新、服务、党建四大赋能为驱动，打破业务壁垒，为营销一线提供精准的数据支持与决策建议，确保营销一线将战略规划快速转化为实际行动，以全局上下的同频共振、敏捷响应，推动终端赋能资源的高效整合与合理配置，实现“示范线路工程”的快速启动、快速推进、快速见效。

长效建设，构建终端赋能新生态。坚持“传承、巩固、升级”的建设原则，积极借鉴以往终端赋能的成功经验，灵活运用“边行动、边总结、边优化”的工作模式，主动打破路径依赖与思维定式，动态优化建设思路与实施举措，将零售客户盈利是否增加、管店水平是否提升、育牌成效是否显著作为评价标准，贯穿于线路建设全过程，通过市场部交叉观摩、阶段性总结验收，把示范线路建设打造为推动网建提质、品牌发展与终端赋能的长效机制，全力推动零售终端功能提效与赋能生态演进。