2023，癸卯年，三年大疫宣告结束。天南地北人的四处流动，街上的行人熙熙攘攘，久违的人间烟火气氤氲了每一个的笑脸。

经营实体店的老板们迎来了万紫千红的春天。疫情后的商机已来临，想办法多赚钱，每一个老板无不摩拳擦掌，准备大干一场，兔年来个大丰收，年底过个欢喜年。

愿望是美好的，现实是残酷的。一些房东看到疫情结束了，认为老板们好赚钱了，于是涨房租。

房东涨房租，那是一道硬伤，带来了巨大的经营压力。面对压力，没有办法，只能把腰杆挺直了，想方设法挖掘潜力，尽最大努力把实体店经营好。

梁老板：租金流转 收回房租

我经营的烟酒副食品超市面积150平米。从烟酒饮料到日用百货，蔬菜水果及米面粮油，凡是市民需要的生活日用品，都能得到满足。

疫情三年，房东见我的生意受到了很大的影响，没有给我涨房租，这让我非常感激。房东说：“疫情期间，大家的日子都不好过，等生意好了再涨”。

今年2月份，我的租房合同到期了，房东提出涨12000元的房租。平均下来，一个月涨了1000元的房租。实体店的买卖竞争向来十分激烈，利润本来就很薄，房东涨房租，无凝给我带来沉重的经济负担。经过几次沟通，房东同意减少2000元的租金，实际涨了10000元的租金。别小看这10000元的租金，在整体利润下滑的情况下，挣这10000元的房租，可不是一件轻松的事情。

为了减轻经营上的压力，我在超市划出一块地方，以10000元的租金，租给了卖卤鸭脖的人来经营。房东涨的房租，通过流转租金的方式，我一下就收回了多涨的租金。

我的超市多了一个鸭脖菜品，每天的客流量比以前多了。买鸭脖的顾客免不了在超市转一转，烟、白酒、啤酒的销量有了显著的上升。坏事变好事，倒逼出来的生意，不但减轻了我的房租压力，反而拉升了超市的营业额。这让我一度烦躁的心理得到了平和，经营好超市的信心也更足了。

周老板：相互帮助 合作共赢

房东就是这样，看你的生意做火爆了，立马给你涨房租。眼红的房东，不是涨租金的问题，而是把你直接撵走，房东自己来经营。遇到这种房东，只能另找地方开店。

8年前，我开了一家名烟名酒店，拿到了某品牌白酒的总代理权，生意做的风生水起。可房东眼红了，直接收回了我的店，他自己来经营。开了两年，不善经营，房东亏本了，还不如收房租省事，后来转租出去了。

我离开以前的那个房东以后，重新租了店面，很快又把生意做火爆了。现在这家房东很不错，一条街上，别人的房租涨了他才涨，别人的房租不涨他不会涨。遇到这样的房东是租房人的福气，应该多多感谢才是。

今年我开店的这条街上，房租已上涨，房东给我涨了8000元，我没有和房东讨价还价，痛痛快快地把租金给了房东。

我店的生意以批发为主，每天送货到各个超市、酒店、饭店等诸多营业场所。虽然生意还没有恢复到疫情前的水平，但已在逐步恢复之中，我对今年的生意比较看好。

一个卖卤菜的师傅由于房东给他猛涨房租，他放弃不租了。卤菜师傅看中了我超市的地理位置，想在我的超市经营卤菜。经过我们双方协商，我只收了他7000元的租金。卤菜师傅非常满意，说我是个好人。我遭遇过房东赶我走的经历，所以非常同情他。

我的超市160平米的面积，他卖卤菜只需要15平米就足够了。我稍微调整就把卤菜师傅的经营场地给解决了。帮助别人就是帮助自己，同是生意人，相互合作道路宽。

我开店的这条街就没有卖卤菜的。自他来了以后，附近的居民都来我的店里找他买卤菜。买卤菜的顾客顺便就在我的店把烟酒饮料买了，两全其美，相互赢利，好事一桩。

我忙他闲的时候，卤菜傅帮忙给我搬货，加快了我的装货速度。多一个朋友，多一份力量。

樊老板：共同协商 利于双方

我开的超市营业面积190平米，房东给我涨了16000元的房租。看似不多，在利润不高的实体店，压力不小。

我把超市的货柜货架，重新布局，划出18平米，租给了卖炒货的老板。通过协商，他愿意承担13000元的房租。这样一来，我实际涨了3000元的房租。房租在我承受的范围内，双方满意，我的心里乐观了很多。

疫情虽然解除了，人口流动也多了，但消费动力不足。三年疫情花光了不少人的积蓄，实体店仍然面临诸多的压力。实体店要想恢复到疫情前的水平，需要较长的时间。

我开店的这条街上，有一家房东，房租涨得过于离谱，空置了一年多也没有租出去。所以，我认为房东涨房租，不能过于离谱。涨得过多，开店的老板不租了，对房东也是一大损失。涨房租适可而止，才利于双方。

实体店最大的压力，是高成本的房租，作为经营人只能通过各种方法去协商。在协商无果的情况下，只能另想办法。化解房租的压力，有多种方式方法，一切从实际出发，才能让实体店迎来柳暗花明的新天地。

船到桥头自然直，压力之下，必有策略。愿老板们八仙过海，各显神通，把实体店做的红红火火，兔年喜摘丰收果。