“真没想到，创新工作给我的具体业务带来这么多帮助！通过不断总结提炼工作中的好经验、好做法，我申请了4项专利、发表了2篇论文，真是一举两得！”近日，山东潍坊市坊子区烟草专卖局（营销部）案件审理员王亚楠由衷地感叹道。

近日，坊子区局（营销部）从细微处着手，着力构建创新工作一体化管理模式。

“微积分”激发创新活力。以潍坊市局（公司）创新工作年度考核指标及科技创新工作专项奖励考核细则为依据，制定并细化创新管理积分考评标准，在注重优秀成果奖励的同时，加大对科技项目、岗位创新、知识产权、论文作品及其他材料申报的积分奖励，并按季度予以公示、兑现奖励，充分激发全员创新工作活力。

“微课堂”提升培训质效。利用各级创新工作室，建设各领域、各类别创新团队，开展创新人才传帮带活动，以小范围培训指导发挥人才培养“洼地效应”。创新培训方式，在注重全员创新能力及素养提升的基础上，聚焦创新骨干“一对一”培训沟通，不断提高创新工作质量。

“微融合”完善体系建设。探索研究流程思维在创新工作的融入与结合，以市局（公司）科技项目管理程序与知识产权管理规范为根本指导，在结合基层单位实际的基础上细化梳理创新工作清单，特别针对各类申报书或相关表格填写、专利或论文申请流程等工作存在的问题，进一步优化或新建创新类工作流程或SOP，提高全员参与创新工作的规范程度和申报效率，以构建完善的创新工作流程体系助力企业管理高质量发展。