“今天我们来交流一下QC小组活动的程序、成果报告编写流程和常用的精益工具等，大家有不明白的地方可以随时提出来，我们现场为大家一一解答。”3月1日，山东潍坊寿光市烟草专卖局（营销部）第二基层服务站会议室里，管理监督科科长来玉晖正在为服务站人员进行QC小组活动基础知识培训。

这是寿光市局（营销部）组织开展的“管理创新下基层”活动中的一项内容。为加快企业转型升级步伐，今年以来，寿光市局（营销部）将如何有效激发企业的创新活力作为突破口，组织开展“管理创新下基层”活动，进一步将管理创新工作的触角延伸到基层一线，制定详细的活动实施方案和工作配档表，将管理创新基础知识培训、QC课题研讨等项目一一列入工作计划，确定工作排期，充分调动基层员工的创新积极性。

为帮助基层人员营造良好的创新工作环境，方便组织开展课题攻关和研讨，寿光市局（营销部）在5个基层服务站分别打造创新活动室，为其配备电脑、投影仪等设备，先后组建卓越、文创E家、筑梦、潮帆、众思5个创新活动室，为创新工作更好地开展提供了稳固的阵地。

有阵地，还要有队伍。寿光市局（营销部）依托单位内训师队伍和“潍烟工匠”成立创新诊断团队，对基层服务站创新工作开展进行全方位指导，每月组织一次专题培训，每季度对服务站的创新课题进行把脉问诊，切实打通基层开展创新工作的堵点。同时，他们积极对接行业内外优秀管理创新单位，先后组织管理创新团队“取经”，不断提升创新队伍的能力和水平。

在工作机制方面，为方便及时解答工作疑问，寿光市局（营销部）一方面建立了创新交流微信群，方便及时沟通交流管理创新方面的工作信息，掌握工作进度；另一方面安排创新骨干实行轮流坐班制，利用周末时间为基层人员答疑解惑，为基层创新工作提供全方位支持和服务。

“专家坐班进行答疑解惑，有力地推动了我们基层单位开展创新工作。”寿光市局（营销部）第四基层服务站内勤人员任甜甜这样说道。