当时间的指针悄然滑过2024年的尾声，我们正式迈入了一个全新的纪元——2025年。这一年，不仅是时间轴上的一个简单刻度，更是全球公共卫生领域的一个重要转折点。据世界卫生组织（WHO）的最新报告，全球吸烟者数量预计将从2022年的12.45亿降至2025年的12亿，这一数据的变化，虽看似微小，却如同巨石投入平静的湖面，激起了卷烟市场深层次的波澜。

回望过去，卷烟曾是无数人心中的慰藉与享受，它伴随着历史的烟云，见证了时代的变迁。然而，随着公众健康意识的觉醒，全球控烟政策的收紧，包括提高烟草税、限制烟草广告、推广无烟环境等措施，消费者的选择开始趋于理性。

面对吸烟人口减少的趋势，卷烟市场不得不进行深刻的自我革新。他山之石，可以攻玉。面对吸烟人口下降的趋势，国际烟草巨头早已开始探索转型之路，让我们来梳理一下。

国际烟草巨头的转型之路

菲莫国际

作为传统烟草巨头，菲莫国际率先提出“无烟未来”的愿景，计划在2025年成为一家多数无烟公司，并最终逐步淘汰香烟。

菲莫国际的无烟产品涵盖加热不燃烧产品、雾化电子烟和口含尼古丁等多种类别，以满足不同消费者的需求。其中，加热不燃烧产品IQOS是其旗舰产品，已成为新型烟草制品的代名词，截至2024年9月30日，全球已有3650万成年人选择使用，其加热技术也从早期的圆周加热，逐步发展至内部刀片加热，再到当下的感应加热技术，不断增进用户体验；口含烟方面，ZYN口含烟袋销量保持高速增长，2024年第三季度出货量超1亿罐，而2023年第三季度销量为6360万罐。

截至2024年9月30日，菲莫国际的无烟产品已进入92个市场，2023年已覆盖82个国家（市场），未来还将继续拓展，以进一步抢占全球市场份额。2024年，菲莫国际通过举办全球庆典等活动，纪念加热烟草产品IQOS问世10周年，提升品牌知名度和影响力。同时，强调其无烟产品的减害特性，以吸引传统烟民进行产品使用转换。

英美烟草

英美烟草认为，随着全球消费者对健康的日益重视，传统烟草业务面临着重大挑战。为了应对这一转变，BAT制定了到2035年全面向无烟产品转型的战略愿景。

英美烟草的无烟产品涵盖雾化电子烟、加热不燃烧产品和现代口含烟等。其中，雾化电子烟品牌Vuse在全球多个市场占据重要份额，如在法国和英国的高端市场中，Vuse市占率分别达到67.9%和41.3%；加热不燃烧产品Glo在意大利、波兰、德国和捷克等欧洲国家表现亮眼，市场份额持续增长，公司还计划在2025年于关键市场中进一步推广其高端定位的突破性新品Glo Hilo。

英美烟草承诺通过减少烟草危害和加速无烟产品的发展，增强可持续发展。公司不仅希望在商业上取得成功，还致力于成为全球减少烟草危害的领军企业，通过负责任的市场行为，积极塑造行业的未来。此外，公司还与各国政府和监管机构合作，推动更健全的监管框架，确保无烟产品的合法性及消费者的安全。

帝国烟草

帝国烟草提出了为期五年的“聚焦新型烟草”战略，坚定推进向下一代产品（新型烟草）转型，以适应市场变化和消费者需求的转变。虽然帝国烟草在新型烟草领域起步相对较晚，但近年来也在持续加大研发力度，投入资金用于新型烟草产品的开发和技术创新，以提升产品品质和竞争力。

帝国烟草的新型烟草产品涵盖加热卷烟和电子烟等品类。其中，加热卷烟重点投放在欧洲市场，电子烟则重点投放到美国市场，根据不同地区的市场特点和消费者偏好进行有针对性的布局。

日本烟草

日本烟草致力于通过创新和市场拓展，推动新型烟草产品的发展，以适应市场变化和消费者需求的转变。日本烟草的新型烟草产品涵盖加热不燃烧产品和电子烟等品类。其中，Ploom X和Ploom TECH等加热不燃烧产品在日本市场取得了显著成功，并逐步拓展到国际市场。

除了日本市场，日本烟草还在积极拓展新兴市场，寻找新的增长机会。近期,日本烟草收购了美国排名第四的卷烟公司Vector集团，战略目标是通过利用传统卷烟业务产生的收益，来投资于加热不燃烧烟草产品的未来。

在保持烟草业务稳定增长的同时，日本烟草积极探索和进入有发展潜力的非烟产业，如生物制药和食品加工业。通过多元化经营，降低对单一业务的依赖，提高公司的抗风险能力。日本烟草还十分注重提升“JT”的品牌价值。通过统一品牌形象、加强品牌宣传和推广等措施，提高品牌知名度和美誉度，增强消费者对品牌的忠诚度和认可度。

战略规划分析

我们可以发现，尽管面临全球吸烟者数量下降的挑战，但这些巨头们并未坐以待毙，而是积极调整战略，以适应市场的变化和消费者需求的转变。如果进一步梳理的话，会发现几大烟草巨头的战略规划有一致性。

首先，注重技术创新与研发投入。烟草巨头们深知技术创新是推动企业转型的关键动力，因此将持续加大在新型烟草产品及相关技术研发上的投入。例如，菲莫国际和英美烟草等公司，未来会继续投入大量资金用于加热技术、雾化技术以及尼古丁替代品的研发，以提升产品的安全性和用户体验。通过与科研院校、专业机构合作，建立研发中心，吸引顶尖科研人才，不断探索新的技术和产品解决方案。

其次，全球化与本地化相结合。尽管全球吸烟者数量有所下降，但不同地区的市场发展仍存在差异。几大烟草巨头们深化全球化布局，寻找新的市场增长点。例如，加大对新兴市场的开拓力度，如东南亚、非洲等地区，这些地区的吸烟率相对较高，市场潜力巨大。通过建立本地生产基地、销售渠道和品牌推广团队，快速占领市场份额，实现全球化业务的持续增长。在拓展全球市场的同时也注重本地化运营，根据不同地区的文化、消费习惯和法规政策，对产品进行本地化调整和创新。

再次，注重风险管理与应对。全球控烟政策的不断收紧是烟草行业面临的主要风险之一。烟草巨头们将密切关注各国政策动态，及时调整企业战略和业务布局，降低政策风险对企业的影响。例如，加强与政府和监管机构的沟通与合作，积极参与政策制定过程，争取更有利的政策环境；加大对新型烟草产品的研发和推广力度，以适应政策变化带来的市场需求转变，等等。

然而，转型之路并非坦途。国际烟草巨头在转型过程中面临着诸多挑战。一方面，全球控烟政策的收紧和消费者健康意识的提升，使得传统烟草产品的市场空间不断受到挤压；另一方面，新型烟草制品的市场接受度、安全性以及监管政策等仍存在不确定性。如何在保证产品安全性的同时，赢得消费者的信任与青睐，是摆在所有相关企业面前的重大课题。

2025年，卷烟市场的变化是静水深流式的，它看似平静无波，实则暗流涌动，孕育着新的生机与希望。随着全球控烟力度的持续加大，以及公众健康意识的不断提升，我们有理由相信，未来的卷烟市场将更加趋向于健康、理性与可持续。

在全球卷烟市场经历深刻变革的当下，中国烟草行业也面临着前所未有的机遇与挑战。中国作为世界上最大的烟草生产国和消费国，拥有庞大的市场规模和深厚的文化底蕴。然而，随着国内控烟政策的逐步收紧以及消费者健康意识的不断增强，中国烟草行业同样需要在变革中寻求新的发展路径。