近年来，湖南中烟长沙卷烟厂高度重视班组建设，通过多维度的有力举措，成功激发班组最小管理单元活力，为企业的高质量发展与数字化转型注入源源不断的动力。

以培训为帆，助力管理提升

长沙卷烟厂卷包车间的一间会议室里，一场关于班组管理培训的讨论正在热烈进行。“我觉得培训应该多增加一些实际案例分析，这样我们能更好地理解和应用。”一位年轻的班组长率先发言。“对，而且培训形式可以多样化，比如线上线下结合，方便我们灵活安排时间。”另一位班组长附和道。

每年在开展班组管理培训前，工厂都会广泛收集员工们的意见和建议，通过调查问卷精准把脉需求。随后，“开班集训、岗位轮训、名师特训”三部曲依次奏响。在集训课堂上，专家们深入浅出地讲解着管理理论知识，学员们认真听讲、积极提问；岗位轮训中，班组长们深入各个岗位，亲身体验不同工序的工作流程，拓宽视野；名师特训则邀请行业内知名专家进行一对一的指导，解决管理中的疑难杂症。

同时，卷包车间推行的基层班组管理人员“轮岗互学” 机制也备受好评。一位参与轮岗的管理人员深有感触地说：“以前只熟悉自己负责的那一块工作，轮岗后才发现其他岗位也有很多值得学习的地方，这对我提升综合管理能力帮助太大了。”此外，通过应知应会考试、经验交流会、课题发布等活动，班组长们不断巩固所学知识，分享管理经验，形成了良好的学习氛围和成长环境。

以竞赛为桨，激发班组活力

“今年的竞赛规则又有新变化，我们得赶紧调整策略，争取在样板班组竞赛里拿出更亮眼的成果。”一位班组长一边仔细研读新的竞赛通知，一边和班组成员们商讨着。

自 2019年起，长沙卷烟厂已连续多年开展班组建设劳动竞赛，2024年更是进入到第6个年头。工厂精心设计了样板班组竞赛和成果发布竞赛等项目，制定出详尽且贴合实际的评比规则。在竞赛筹备阶段，宣传工作有序展开，培训课程一场接着一场，从理论知识到实践操作，全方位提升班组成员的竞赛能力。

在竞赛的推动下，“班组管理一本通”应运而生。这一成果犹如一本管理宝典，涵盖制度文件、组织结构、人员设备情况等各类关键信息。新上岗的管理人员拿到它，犹如得到了一把开启管理之门的钥匙，能“轻装上阵”；而在日常管理中，它也显著提升了管理效能。

“通过不同类型的劳动竞赛，我们收获了‘一本通’这样的理论成果，还涌现出许多小改小革的管理方法。把这些总结提炼，建立班组建设经验库，班组精益管理水平就一步步提上去了。”该车间专干介绍时，眼神中满是自豪。

以智能为翼，营造创新氛围

在长沙卷烟厂推进智能制造场景建设的征程中，如何让创新在生产一线落地生根？一场别开生面的智能制造场景课题与基层班组结对活动给出了答案。

活动遵循“项目契合、双向精选”的原则，为员工开辟了参与智能制造的新通道。物流专业毕业的96后曹美佳兴奋地说：“因为结对，我参与到了物流规划仿真建模课题中，半年下来收获满满！”她所在的团队更是在2024年第三届全国仿真创新应用大赛中，荣获复杂系统数字仿真赛道智能制造系统仿真方向企业组全国一等奖，这无疑是对结对活动成效的有力见证。

图为员工正在进行智能制造场景分享（贺泽文/摄）

在车间的一角，几个员工围坐在一起，对着一份智能制造场景的设计图热烈讨论着。“这个环节，如果我们结合班组的实际操作流程来优化，会不会更好？”一个年轻员工提出自己的想法。“嗯，有道理，这样既能提高生产效率，又能让场景更贴合实际。”员工们点头表示赞同。这样的场景，在结对活动开展后，在车间里随处可见。员工们的专业技能在结对中有了用武之地，智能制造场景也因基层一线的参与而充满“新活力”，班组建设与智能制造场景建设相互促进、相得益彰。

下阶段，长沙卷烟厂将继续深化班组建设的创新举措，持续激发员工潜能，不断完善班组建设体系，让班组建设成为企业发展的强劲引擎，推动企业高质量发展迈上新台阶。