在江西中烟井冈山卷烟厂动力车间钳工技能竞赛现场，该车间青年员工欧阳文建正专注地对一块赛用模具进行切削，全然不顾额头上冒出的豆珠般汗水和被浸湿的工服，全身心投入在比赛之中……这幕场景是该厂动力车间在推进青年人才队伍建设工作中的一个缩影。

今年以来，江西中烟井冈山卷烟厂动力车间着眼企业发展需要，聚焦青年员工成长成材，采取“点线面”相结合的方法，全力培育后备新生态。

以培训教育为点，着力提升理论水平。车间根据培训要求和青工实际情况，以机电一体化与师带徒为核心制定详细年度青工学习和培养计划，线上以车间私有云平台和机电培训微信工作群为载体完善并上传相关设备学习资料，供青工集中和自主学习，线下采取“走出去，请进来”“师带徒”等多种形式，加强对青工培训教育，不断提升业务理论水平。

动力车间副主任工程师徐骕表示：“我们正是将原有的培训+考试的师带徒模式，向我做你看、我说你听、你做我看、你说我听的转变，才能取得较好的效果。”

以岗位竞赛为线，着力提升技术水平。根据车间岗位实际，积极开展锅炉、空调、真空、配电、空压、污水处理、机、电维修岗位技能竞赛、技术比武等岗位大练兵活动，同时车间还积极组织青年员工参加厂部及公司举办的各种竞赛活动“以赛促学，以赛促练、以赛促干”，不断提升青年员工的技术、技能水平，使之成为车间工作的行家里手、多面手。

“岗位竞赛是提高技能水平，最全面、最有效、最快速的方法之一，通过参加各类竞赛，个人技能技术水平得到迅猛提高，我们解决实际工作中的困难也有了更强的信心。”青年员工欧阳文建由衷的感叹道。

以考核评价为面，着力提升创新水平。为让青工充分发挥自己的聪明才智和专业特长，乐于学习、善于进取、勇于创新。车间从日常工作、民主评议、个人创新改善业绩三个方面，按季度对青年培养对象考核并与工资待遇挂钩，进一步激发了青年员工的工作热情和创业干劲，同时积极组织青工参加厂部与车间设备小改小革、QC攻关、精益改善课题以及专利和论文的编写，不断提高自主创新的能力和水平。

“通过稳步实施推进这些方法和措施，我们在培育车间后备人才上取得了较大成效，青年员工的动力更足，能力更强，我们为企业高质量发展和车间实际工作推进也有了更多助力。”动力车间党支部书记吴志勇如是感概道。(陈勇军