“师带徒”点亮青年成长“航标灯”

“师者，传道授业解惑也。一名好的师傅就是青年员工成长路上的‘指明灯’，他能够帮助青年把正方向，引导促进青年正向发展。”零陵卷烟厂有关负责人表示。

“师带徒”是零陵卷烟厂关心关爱青年员工、提升青年人才队伍技能素质的优良传统，也是充分发挥“传、帮、带”作用，进一步落实“人才强企”战略及人才培养计划的重要举措。该厂建立“定人、定时、定内容”的师徒管理机制，明确师徒双方责任和义务，助力青年员工早日掌握操作技能。

据悉，该厂根据现有人员结构，结合青年员工自身的特点，今年共计开展专业技能内部培训107项、外部培训7次，组织开展一点课、典型案例培训及分享共60余次，开发岗位课件42个。实践证明，当虚心好学、认真取经的“新手小白”，遇上“行家里手” 毫无保留地真传真教，很快便能稳当拿住“接力棒”。

“积分制”按下青年成才“加速键”

“我去年的绩效考核为A，拿到了400分的业绩积分，折算之后，我的成长积分因此增加了140分。”“我获得了厂内奋斗者征文比赛二等奖，我也积了12分！”近日，零陵卷烟厂青年员工正在热烈讨论各自所获积分的情况。

图为2023年青年员工电气技术比武现场 艾瑾玲摄

为厚植青年员工成长成才的肥田沃土，鼓励青年员工积极工作和提升自己，零陵卷烟厂出台了《青年员工成长积分评价办法》，针对厂内35周岁以下青年员工，从岗位、业绩、学习、拓展四个维度进行量化，个人每年的总积分即本人在工厂实现自身价值的数字化体现，并采取“实时更新”的方式详细记录青年员工过去与现在、基础与潜力等真实情况，让培养成效一目了然。

如今，积分管理已经成为该厂青年员工成长的“导航仪”和“指挥棒”，通过积分让学习“抓铁有痕”、成长“踏石留印”。今年以来，青年员工在积分制度的激励下，争做志愿者、积极参加各类比赛、撰写稿件等。以动力车间为例，青年员工共参与车间内技能比武3次、完成立项课题攻关12个、反馈“建言献策”10条、落实“我为群众办实事”8项、撰写各类新闻稿件77篇。

“轮岗练”拓展青年发展“新领域”

“这次轮岗锻炼的机会非常难得，通过在不同部门锻炼学习，青年员工们既开阔了眼界，了解和熟悉了不同部门的运作模式，又补齐了自己工作的短板和弱项，更好地理解和体会到其他岗位的工作职能，形成更强工作合力。”青年员工张健在“轮岗交流”活动总结会上，分享了自己此次轮岗体验的心得体会。

图为青年员工在进行岗位交流学习 张健摄

路不险，则无以知马之良；任不重，则无以知人之才。基层一线岗位是青年员工的舞台，也是青年员工成长锻炼的沃土。近年来，零陵卷烟厂充分发挥“人尽其才、才尽其用”的青年培养理念，按照“人岗相适”的原则，有计划地安排青年员工进行“轮岗交流”。通过多岗位历练，青年员工进一步开拓了业务视野、丰富了工作经历、提升了实践能力，挖掘了各自的潜力。

据了解，自从2021年工厂启动“轮岗交流”工作以来，青年员工纷纷踊跃参与，至今已有30余人经过轮岗学习的历练，增长了岗位技能、丰富了业务知识，提升了综合能力，有的已经走上了中层管理岗位。“‘轮岗交流’是拓宽培养渠道、提升队伍综合素质、激发担当作为的一项重要举措，我们将持续用好“轮岗交流”活动形式，全面提高青年人才综合素质和业务水平”零陵卷烟厂相关负责人说道。

零陵卷烟厂将持续厚植青年成长成才沃土，做好人才跟踪培养工作，拓宽人才培养渠道，建立健全人才队伍建设评价机制，努力培养一批复合型的青年人才，为企业高质量的发展添砖加瓦。