近日,河南中烟黄金叶生产制造中心制丝车间以精益管理为手段,念好“严、细、俭、新”四字诀,持续推进降本增效工作走深走实。
唱好“严”字诀,把好思想总开关。利用互联网平台,通过“视频课程”“云课堂”等形式,强化节能降耗、降本增效方面知识培训;同时挖掘工作中涌现出的先进人物和先进事迹,评选“降耗明星”“增效达人”,通过班前会交流“降耗窍门”,持续营造降本增效工作氛围。
唱好“细”字诀,做好质量提升关。打造“过程稳态控制”模式,定期开展工艺消耗评价和工艺验证,获取有效数据参数,依托质量信息化数据的统计和分析,建立数据波动分析模型,找准指标最佳控制点,精准把控降本增效关键点。
唱好“俭”字诀,抓好成本节约关。依托劳模和工匠人才创新工作室,广泛开展降本增效经验交流活动,充分挖掘精益节约“金点子”“好办法”,抓好设备日常维护保养,严控“跑、冒、滴、漏”现象,针对性解决瓶颈问题,持续发现和创造增效亮点。
唱好“新”字诀,闯好科技创新关。将劳动竞赛和技术比武作为激发职工积极性的动力引擎,深入开展“节能降耗”竞赛活动,改善课题研究,深度挖掘增效潜力点,持续激发职工创新原动力。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题