2022年，是江西中烟南昌卷烟厂推行“党建+班组建设”的第二年，也是该厂办公室党支部、企业管理科党支部以基层党支部独立运作的第一年。作为上一年度科室第一党支部的两个重要组成部门，办公室、企业管理科全体党员积极参与并有效推进了党建品牌建设工作。结合以往经验，两支部精准抓住参与政务、管理事务、搞好服务的部门职责，共同开展了“辅政建言·科学谋划”党建品牌建设工作。

全员发动，凝聚合力

建设伊始，为凝聚支部合力，发动每位党员积极参与，在党日活动暨“辅政建言·科学谋划”党建品牌共建启动会上，办公室支部挂点厂领导涂晓春副厂长亲临会场指导，鼓励大家继续发挥战斗堡垒作用，将党建品牌做出特色、抓出成效。全体党员审议并通过了“辅政建言·科学谋划”党建品牌共建实施方案。该方案从指导思想、总体原则、创建标准、目标任务、实施步骤以及品牌建设推进计划表，一应俱全，让每位党员清楚知道自己在先锋班组中的战斗地位和行动纲领。

建设推进，先锋出击

党建品牌正式上线后，品牌建设的主力军先锋班组，围绕政务法规、综合行政、车辆管理、应急防控、体系改善五个方面主动出击，既按要求完成班组建设“5+X”与“创新型”班组建设内容的“规定动作”，班组例会、班组周报、班组培训、一页式改善、班组看板等“五项活动”一样不落，还积极参与主题改善大赛暨“五小”创新活动，又从各先锋班组的管理职能出发，做出一系列“特色动作”，如借助信息化手段实现会议室网上预定、车辆网上派遣，优化督办流程，制定年度会议计划，建立保密工作机制，强化体系过程管控等有形工作，推动挖掘部门管理的潜在价值。

年终集结，盘点战绩

岁末年尾，年终总结之际，“辅政建言·科学谋划”党建品牌建设中形成7个精益项目、4个知识案例，可谓硕果累累。以梳理流程为抓手，优化了合同履行验收环节；进一步提升了体系管理过程管控效果；搭建矩阵先锋班组，提升了全厂接待参观水平；以会议信息化为切入点，提升了会议管理规范化水平；进一步实现了文书档案归档完整与规范；以提高督办实效为目标，优化了督办模式与方法；以精准控制和职工关怀为目标，优化改善了车辆管理……党建品牌所激发的管理提升潜能无穷。

一年已矣，来年继续

对照党建品牌共建实施方案，办公室党支部与企业管理科党支部很好地实现了“政务管理更规范、综合协调更紧密、宣传联络更及时、综合治理更扎实、机要档案更数字、法律事务更严谨、行政事务更暖心、绩效评价更科学、企业治理更法治、人才培育更关怀”等“十更”目标任务，两支部打破壁垒，整合资源，取长补短，共同提升，辅助企业中心工作圆满完成的同时，也将支部队伍建设推向了更高水平。新的一年即将开始，党支部党建品牌建设的步伐仍将继续，下一步将思考如何在卷烟工厂数字化转型过程中，以管理智能化为切入点，继续扮演好辅政建言、科学谋划的重要角色。