在刚刚结束的安徽中烟“对标杆、补短板、提业绩、展活力”管理对标应用成果竞赛中，芜湖卷烟厂报送的8项成果中7项斩获奖项。优异成绩的背后是芜湖卷烟厂对管理对标工作的孜孜求索，放眼行业内外优秀企业寻找对标标杆，借鉴转化成熟的管理经验，也成为芜湖卷烟厂提升管理质效的源头活水，为企业管理升级提供了强劲动能。

理念先行 汇力聚智拓新路 2019年，安徽中烟提出要从企业的管理方法、管理手段和管理流程入手对标先进，将对标全面覆盖到企业各项工作中。芜湖卷烟厂的作法是回归对标最佳管理实践的工作本质，不仅对数字，对方法，更要对理念。

为解决基层车间反映“标杆难寻、硬件不同、软件不好对”等问题，企业发挥芜湖作为长三角G60科创走廊主要成员城市的地缘优势，组织员工走进埃夫特智能装备、合肥城市云等创新型企业参观交流，对标江浙沪先进企业，安排员工跟班实地学习，不断拓展对标标杆范围。借鉴国资委分层对标理念，融合QC、PDCA、5M1E等方法，自主设计《管理对标指引表》表单式工具，为员工提供好用、实用、管用的具象化管理对标方法论。为各业务条线搭建对标平台，让对标最佳管理实践的理念深入人心、落到实处。

深耕厚植 对标一流强动能为做好进口配件供应保障，原料物资科借鉴行业内外企业作法，立足自主测绘推进进口配件国产化。通过总结提炼对标六步法（DSEVSI），不仅实现了进口设备关键配件的国产化替代，更形成了成熟的工作模式。

“进口配件供应周期从10个月下降到15天，年节约采购费用200余万元，有效提升了配件长期稳定的供应能力。”原料物资科负责人陈华斌介绍说。

拓展延伸 “新”风吹来满园春除了生产制造环节，对方法、对理念的管理对标实践也拓展到了企业管理的其他领域。在企业内部开展的管理对标成果竞赛中，非生产制造环节成果占比达到40%，寻标的范围也扩展到了物流、金融、政府等方方面面。

借鉴驾培行业自主开发的员工技能鉴定宝典小程序，以其丰富的题库设置和灵活的错题跟踪，受到青年员工广泛欢迎；对标公共资源交易中心的远程开标评标模式，使得企业最大限度的保证了招标工作的正常开展，兼顾了效率和规范要求……企业上下已经形成主动对标的良好氛围，促进管理对标工作步入良性循环，推动各项工作管理水平实现有效提升。