近年来，浙江中烟工业有限责任公司（以下简称“浙江中烟”）秉持“人才强基、创新强企”发展理念，通过探索谋划青年科技人才托举、首特专家评聘和青工跨岗位锻炼等多项举措，积极培养打造与企业发展战略相匹配、与形势任务相适应的高素质专业化人才队伍。

青工跨岗位锻炼，新苗助长促队伍优化

为促进人才队伍年轻化、复合化发展，合作生产办公室通过打造“新苗计划——青工跨岗位锻炼”为青年员工搭平台、强技能、宽路径。合作生产科董厚甫一边整理着科室人员的年龄、学历、技能材料，一边说道：“我们要按照‘统一规划、分级培养、动态管理’原则，以合作生产部门为实施主体，为受训青工导入系统思维和全局观念，并做到全程监管、定期考评，为青工职业发展及能力提升提供机会。”

图为导师和新苗计划成员一起制定详细培养方案

伴随着“新苗计划”的有序展开，导师和学员们一起探索制定“本行专、跨行熟、全局通”的复合型培养目标，帮助学员掌握合作生产组织运营过程中各个业务条线的知识本领，拓展业务广度并增加专业知识深度，进而打造理论与实操兼顾、技术与管理兼备的复合型人才。

团队跨地域历练，淬火锻造促队伍蝶变

“合作生产厂家地域分布广，驻厂质量管控岗位来源渠道多元，在通往同质化生产制造的道路上队伍建设应如何破题？”多年后的今天，在开展“淬火计划——团队跨地域历练”的过程中，合作生产科的孙东经常会回想起当时困扰大家的这个难题。

图为新组建的质量管控团队开展环境熟悉和工作融合

近年来，为促进人才队伍的梯次化、专业化升级，以满足行业和公司高质量发展要求，浙江中烟合作生产办公室通过实施“淬火计划”全方位打造能有效把控生产组织、制造工艺、质量管理等多项专业技能的精锐队伍。

在“淬火计划”研讨过程中，合作生产一级助理刘瑞东跟大家说：“由于不同合作厂家在制造装备、工艺流程和质量管理上存有一定差异，通过合作生产团队在不同加工点间的轮换驻厂，能有效强化团队快速融入、系统思考、聚焦问题、精准施策等多方面能力。在打通省域小循环的基础上，后续还将进一步研究国外大循环下的人才干部轮换任职及人才交流任职等新举措。”

“新苗计划”“淬火计划”是浙江中烟合作生产办公室深入推进人才队伍建设的创新探索，旨在有效推动企业人才队伍的年轻化、复合化、梯次化和专业化建设，有力促进技术技能人才培养和干部队伍培育，努力为企业的高质量发展提供强有力的人才保障。