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今年以来，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂动力车间围绕“优质、高效、低耗”的制造目标，向内挖潜，从信息化、零备件管理和创新思想等方面着手，确保车间降本增效工作落到实处。
运用信息化手段，优化生产工艺。依托EAM、能源系统等信息化平台建立大数据库，根据每班不同情况、每批次卷烟不同情况，汇总统计每日能源消耗情况，实施设备精准操作控制，最终形成“优质能源保供”新模式，保证生产效率、降低能源损耗。
加强零备件管理，提高精益管理水平。按照公司和厂部要求，结合车间设备实际情况，制定消化沉积冷件目标任务和管理措施，实施“清单式”管理，通过调剂、使用、技术革新等方式，进一步降低库存，减少费用支出。
拓宽创新思维，全力降本增效。以王红宾劳模创新工作室为平台，明确以生产现场为重点，坚持问题导向，把问题点作为改进点、把改进点作为创新点，开展技术革新、创新创效活动，充分发挥青年员工骨干作用，提高员工降本增效主动性、积极性。
