本报广丰讯 （肖永兵 俞辉）为进一步强化班组建设管理提升效果应用，近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂围绕运用好管理诊断工具、优化好三级考核评价、管理好班组星级建设、发挥好班组员工活力等方面全力推进班组建设。

扎实推进精确性价值化诊断整改。紧紧围绕江西中烟班组建设管理诊断专家团队对广丰卷烟厂班组管理提出的问题，形成问题分析整改清单，明确责任部门和整改期限，对不足之处实行问题清单“销号制”，以切实提升基层问题解决和目标实现能力。积极探索班组建设创新思路，做好建设规划，准确把握“动力、能力、活力”的深刻内涵，突出职能部门过程服务功能，突出班组岗位执行落地作用，确保整改落实到位，提升班组建设实效。

扎实推进有效性精准化考核评价。健全优化工厂级、部门级、班组级三级绩效考核机制，契合江西中烟“打造精干化、模块化、多能化”作战单元的管理思维，严把质量关，强化提升力；严把效率关，激发鲜活力；严把成本关，过好紧日子。在厂级层面做好考核模块的指标分析、诊断督导、考核评定，在部门层面做好管理目标指标分解、全程管控、绩效挂钩，在班组层面做好效能效率达标达产、技术成果改进创新、作战形式点面结合。

扎实推进精细性特色化星级评定。巩固应用和优化升级班组建设星级评价标准，注重精细管理，推进班组管理提档升级，加大星级班组评价工作力度，进一步优化“五星级”班组评价标准，把优秀班组、优秀班组长、优秀推进员纳入企业评先评优范畴，充分调动各方参与班组建设工作的积极性。积极推进班组示范点建设工作，按照“一站一家园，一班一特色”的团队文化理念，以“现代化班组”为方向，打造一批特点鲜明的“先行班组”，及时总结提炼、复制推广先进经验，形成具有特色的班组建设机制。

扎实推进和谐性创新化文化建设。积极构建员工认可的具有成就感、归属感、幸福感的多彩班组建设文化，通过开展感恩主题系列青年员工座谈、讲好广烟故事主题演讲、班组节能降耗金点子征集等活动，不断引导员工“健康工作、快乐生活”，不断营造和谐舒适“职工小家”氛围。紧密围绕企业中心工作和发展大局，立足服务班组岗位，深度挖掘班组建设中的亮点和细节，以“小故事大讲堂”“视频微党课”等职工喜闻乐见的形式进行创作和推广，提升班组文化凝聚力。