一直以来，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂制丝部聚焦降本增效目标，在意识提升、精细管理、质量管控、课题带动等方面多管齐下，做好节约挖潜“文章”，合力推动降本增效再上新水平。

意识提升全员化。积极开展“精益改善”“我为降本增效献策”等特色活动，激励职工从岗位着手，为节能降耗献计献策，以“小创新”释放大能量，以“金点子”激发大活力，切实增强职工的节约意识、成本意识和创新意识，促进降本增效深入开展。

工作结合具体化。与现场管理相结合，从查找人、机、料、法、环、测等方面入手，以“问题库”“亮点库”建设为改进空间，实现整体优化；与设备管理相结合，狠抓设备完好率，提高开机率，降低设备空转率，杜绝设备跑、冒、滴、漏等问题；与安全管理标准化相结合，建立安全生产责任制，持续开展“街区安全主管”活动，推行“照单排查”，实现岗位规范化、标准化。

过程管控督导化。重拳推出《关键工序质量指标CPK/标偏优质率考核》，按照权重分配方法对关键工序岗位指标进行考核，确立日通报、周分析、月考核过程管控机制，使操作工对各项指标做到“心中有数、脑中有路”；以“质量传递口袋卡”的形式，构建快速反应工作机制，形成闭环管理，降低生产过程消耗。

课题创新实用化。聚焦工作重点、难点和薄弱环节，找出改善关键节点，充分运用精益工具和方法，结合实际问题精准实施降本增效专项课题攻关，通过管理创新、技术革新等研究，不断改进改善、探索创新，切实解决好降本增效工作中的深层次矛盾和问题，持续夯实成本控制基础。