这是一支敢打硬仗的队伍。只要工作任务需要，他们可以集体延时加班到凌晨三点；只要岗位人员需要，他们可以组织班组共建，互相代班顶岗；只要技术发展需要，他们可以自主创新钻研，满足生产需求。2020年，在疫情席卷的特殊情况下，四川中烟西昌卷烟厂卷包车间以优异的表现完成工厂各项指标，荣获2020年度西昌卷烟厂先进集体称号。

临“疫”不乱，做好人员保障

2020年初，在新冠疫情病毒肆虐的大环境下，卷包车间组织车间人员积极开展疫情防控，通过强化工作人员的防控意识、落实疫情防控相关要求、严格监控人员身体状况和出行范围等措施，做到疫情防控方法精准、措施有效，全年车间工作人员复产率达100%。

提高设备效能，勇于自主革新

积极开展技术创新活动，全年共计开展科技项目2项、QC项目11项，其中围绕ZJ17、ZB45卷包机组及辅联设备开展了多项自主创新改造；同时开展了自主维修12项，总成类备件修旧利废9项；完成了9#机组ZB45自主维修改造、1#机组ZJ17大修后的自主调试等工作，精益改善项目30余项，有效改善了产品质量缺陷及设备跑冒滴漏等方面的问题。

细化现场管控，提升过程效能

车间着力控制污染物扩散，将清洁常用的“吹扫”方式变为“吸抹”；着力避免二次污染，针对油污清洁全部采用一次性吸油卫生纸进行擦拭，其余非油污环境使用抹布清洁；着力解决“手机顽疾”，设置机台手机放置盒，将生产现场操作人员的手机统一存放；着力提升人员安全意识，组织拍摄“卷包车间十大操作陋习”并收集行业优秀安全培训视频，建立安全教育视频库并定期为职工播放，强化安全培训效果。

抓短板补差距，提质降耗显成效

一是组织班组、机台对照“产值耗”相关短板指标，进行原因分析并持续改进活动，每季度通报“产值耗”的排名情况。二是常态化开展质量风险演练，将重点管控风险点列入日常质量隐患排查，并借助LED大屏、微信等平台每日通报成品检验质量缺陷，每周、每月对各机组生产质量情况进行趋势分析，强化清单制管理。三是实施质量缺陷改进，严格排查缺陷，平均每月实施质量改进16项左右，有效降低产品缺陷率。四是建立消耗数据库和剔除数据库，实现动态监控各机台废烟产生情况，提高过程监控能力和及时处置能力。

秉持精益求精的理念，通过大家的共同努力，卷包车间3季度关键绩效指标、过程管控质量得分排名公司第1，卷制包装过程优质品率、主流烟气质量优质品率均为100%，烟支质量标偏、单箱耗嘴棒量均提升明显。

聚焦人才培养，激发队伍活力

一是通过“老带新”结对培养的方式传授技能、交流思想，一对一辅导新进人员，解决他们在学习过程中的疑难困惑，加快新进人员成长成才；二是加大技能人才培养力度，通过“定师父、定机台、定责任、定目标、定时间”，为新进人员制定个性化培养方案；三是开展维修“师带徒”学习培养及技能竞赛，完成新进操作人员技能考评，并培育6名青年学徒正式进入维修备工行列。车间积极搭建人才培养“蓄水池”，促进员工技能素质提升。

一分耕耘、一份收获，2020年卷包车间以迎难而上、主动担责、积极作为的精神取得了喜人的成绩。接下来，车间将大力发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，以实际行动和优异成绩庆祝建党100周年。