从很多方面看，这次会议的重要性堪比 2018 年座谈会。

相似之处在于，同样面临不小的挑战和压力，当时是内部外部都有问题，而现在更多是外部环境有了的变化，原来的计划面临变量影响，原来的办法没那么管用，需要新的思路和应对，策略和措施也要做出相应的调整。

传承下来并不断强化——当时摆脱困境——的清醒头脑、务实举措和系统思维、全局观念，以及2018年以来行业发展各方面所取得的积极进展，尤其近年来推动高质量发展所打下的坚实基础，是应对新情况新问题新挑战的信心所在，也是育新机、开新局的底气所在。

方向正确，方法管用。

也正因为此，我们的期待，有如2018年从困境中走出来，开启高质量发展新征程，在当下纷繁复杂的外部环境中战胜风险挑战，为高质量发展、现代化建设注入新动能。

1. 高质量发展，现代化建设

5年前的座谈会上，作出了建设现代化烟草经济体系推动高质量发展的战略部署，拿出了「1+6+2」政策体系，开启了高质量发展新征程。

今年全国会上，提出「积极服务和融入中国式现代化大局，把加快行业现代化建设纳入行业总体战略，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家的烟草篇章」，强调「持之以恒推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，加快行业现代化建设」。

半年会上，进一步要求「凝心聚力把全力推动高质量发展、加快行业现代化建设的战略部署落到实处」。接下来，就是按照《实施意见》——「1+6+2」升级版——所作出的安排布置，全力推动高质量发展、加快行业现代化建设，就像过去这5年的系统而绵密。

一以贯之，全力以赴。

2. 更长时期的合理增速，更长周期的贵在持续

在连续保持较长时间的稳定增长之后，站在很高的增长基数之上，现在需要思考的不仅仅只是眼前的一时快慢，而更加需要考虑未来的发展空间在哪里？未来 3-5年乃至更长时间能不能保持合理增长？能不能继续在国民经济、财政收入中保持稳定的贡献度？

一边是更高基数上高位增长、持续增长的现实压力，另一边是外部新情况新变化带来的新压力新挑战，尤其考虑到销量的见顶和结构空间的趋紧，只有筑牢稳的基础、寻找新增长点才能实现更长时期「合理增速」、更长周期「贵在持续」。

一手向新，用技术创新来捅破天花板；一手向外，一直游到海水变蓝。

居安思危，未雨绸缪。

3. 没有风景独好，不能独善其身

从上半年的行业指标看，当然不错，来之不易而又需要倍加珍惜。整个疫情期间，行业也一直保持了稳定可观的增长。这样的增长速度、状态表现，还原了、体现了近些年行业推动高质量发展的质量和效果。

但切不可因此陷入到风景独好当中，甚至觉得就可以继续这样一直好下去。

外部影响的传导效应，过去认为是有一定的延迟滞后，现在来看——经过三年疫情过后——接近于实时、即时的，外部变化带来的影响来得直接而强烈，面对各种压力挑战的交织叠加、增多放大，原来的办法会不及之前管用，原来的思路、措施需要调整优化。不能沉浸于行业指标当中，一定要保持清醒头脑。

忧患意识，问题导向。

4. 尊重市场，遵循规律，遵守规则

行业层面反复强调，坚持稳字当头、稳中求进，坚定不移贯彻「十六字」方针，在明确「增速合理」标准基础上，更加突出「贵在持续」发展目标，也就是不断提升经济运行的稳定性、协调性、可持续性。

从与宏观经济相匹配，到与消费能力相适应，再到以每个企业合理增长支撑行业合理增速，保持良好状态、保持平稳运行始终贯穿于运行调控全过程，就必须把尊重市场、遵循规律、遵守规则真正落到实处。

不能只管自己、只顾眼前，也不要贪大求全、急躁冒进。

尽力而为，量力而行。

5.创新产品的重新出发与市场需求的填空加密

推动供需稍紧平衡，提高卷烟产销对市场需求的适配性——消费不流失，市场不留白——既离不开市场需求的填空加密，到有鱼的地方捕鱼，到有水的地方养鱼；也需要创新产品的重新出发，中细短爆是创新产品，但创新产品不能只有中细短爆。

在坚持中式卷烟——高品质、高香气、低焦油、低危害——发展方向下，围绕提升生理层面的舒适性和心理层面的愉悦感，还有持续进步、不断提升的空间和必要，还要避免为创新而创新，防止低效重复的内卷。

市场需要的不是新的中支烟、细支烟，而是中支烟、细支烟能够拿出新的东西。

仰望星空，脚踏实地。

6. 涵养好的市场生态

越是增长有压力，越需要涵养好的市场生态。好的市场生态，应该包含定位清晰、层次分明、风格多样、形态丰富、进退有序，努力提供不同类型品牌、不同风格产品，以供给丰富性、多元化来满足需求差异性、多样化，从而建立更高水平动态平衡。

如果说之前的动态平衡，侧重于解决入口的问题，保证有效供给。现在则需要将心思和精力用在畅通出口上来，稳定扩大消费。

这个时候，尤其不能挑肥拣瘦，要把满足需求摆在更加突出的位置——零售客户有得卖，消费者有得选——对于那些经济发展好、消费需求旺、市场活力足的地方，更加需要有大局观、整体感，不能人为制造出供需失衡。

萝卜青菜，各有所选。

7.「两高一低」，合理的关键，持续的根本

当前经济运行的主要矛盾，一是结构提升增速过快，二是高端高价状态低迷，三是低价位产品供需失衡，四是国产雪茄供需不匹配，特别是前三个方面的问题，既是影响当前运行质量的症结所在，也是制约长远稳定运行的关键所在。

较长时间的消费复苏不及预期、消费分化超出预期之后，结构提升正在一个微妙而关键的时间节点，所面临的大环境、小气候有了很多新变化，对结构提升的状态、节奏和势头带来了很多影响，既要看到品牌状态不如以前、不够理想，也要正视市场整体活力不高、后劲不足。

所以，不能揠苗助长，也不要透支未来，提升高端高价位活跃度是一方面，价格是第一位的；保证低价位产品的有效供应是另外一方面，满足市场需求，涵养结构后劲。

供需相适，动态平衡。

8.从内部找问题，到外部找答案

不能满足于行业自身的增长，只看到指标向好，就忽略了外部变化，忽视了产业链尤其零售终端的压力，要透过运行指标，多看趋势、看表现、看活力、看后劲，目前这几个方面距离最好水平、理想状态都还有一定的差距。

要解决这些问题，就不能坐在办公室里面推演盘算，只有到、必须去市场一线想办法、找答案，特别是多听听零售客户的意见建议。

对于零售客户，当前的信心提升是最基础最根本的，要用类似于高价位停投这样的实际动作来提振信心，从而构建起长远的预期稳定，推动整个产业链供应链能够同频共振，更好地、共同地战胜挑战、化解风险。

保持定力，争取主动。

9.稳不是守，进需要变

在「大存量+小增量」的市场语境中，维护好存量——依靠好的状态、好的品质——是有基础的，也是有条件的，维护好存量也是行业运行的首要任务，培育好大品牌、维护好大品规要在产业层面形成合力，提高存量维护的质量和效率。

但需求是守不住的，消费者不会等着你变得更好。

一方面，激发增量、牵引增量；另一方面，新技术、新物种、新趋势。这两个方面，都必须依靠品牌的技术创新。只有好的产品才能激起人们的欲望，才能真正地解决增长问题。在有效满足市场需求基础上，持续提升供给质量是解决问题的关键。

破边除框，以变应变。

对于半年会——内涵丰富、影响深远——的学习与贯彻远不止于此，最关键要落脚到「确保完成全年目标任务 全力推动行业高质量发展和现代化建设」上来。