近现代中国烟草中诸多品牌走过了上百个春秋，品牌价值具有了一定底蕴。但是，各大烟草品牌却弱化了文化传播，而对任何品牌来说，有文化底蕴的品牌才能走的更远。

　　说起最会谈文化讲故事的品牌典范，我们就不得不提法国的依云矿泉水。

　　1789年的夏天，当时的法国正处于大革命的惊涛骇浪中，一位法国贵族患上了结石。当时流行喝矿泉水，他决定试一试。当他散步到附近的小镇时，取了一些泉水并饮用了一段时间，结果惊奇地发现自己的病奇迹般痊愈了。这件奇闻迅速传开，人们蜂拥而至，纷纷体验那些泉水的神奇，医生们更是将它列入药方。拿破仑三世及其皇后对这个小镇的矿泉水情有独钟，1864年正式赐名为依云镇，依云镇的泉水边一时间衣香鬓影，名流云集。

　　“依云”将它的整个发现过程编成一个“侯爵奇迹痊愈，拿破仑三世及其皇后赐名”的极具传奇色彩的故事，造就了一个近200年的品牌传奇。

　　当然谈文化的话，似乎“文化”对烟草特别苛刻。

　　因为各种局限，整个烟草行业都缺少能说故事的品牌。从国烟“中华”、到“成就你我”的“芙蓉王”、再到“让心灵去旅行”的“利群”，“云烟”“红塔山”“玉溪”等等，大部分品牌都缺乏一种文化作支撑，而最有故事可讲的百年老牌“哈德门”、“大前门”等，却又在慢慢离开人们的视线，只有“黄鹤楼”还可以反复述说一下南洋兄弟的创业传奇。

　　其实深究起来，虽然限制多，但也不是故事完全讲不出，而是我们没有好好说下去。

　　依云更高明的地方在于，随时代的变化，故事也在不断升级迭代，尤其在全球移动互联网时代，讲出了“活出年轻！童心永驻！”的新故事，而且不断演绎，长盛不衰。对百年烟草来说，我们有过故事，比如“白沙”，但仅仅是有过，没有更新，没有延续。

　　文化，是品牌构成与发展最为重要深刻的一项内容。消费者的忠诚度往往源自于对品牌文化在思想上的一种认可。依云在中国屡次被质检出不合格，消费者却依然趋之若鹜。因为“依云”已不再是普通标高价的水，他已成为消费者高端与尊贵的品质化生活方式。消费者也许不管喝到的“依云”是否真正源自阿尔卑斯山，他们买的是依云品牌200年的传奇，喝下去的是其背后的传奇故事和尊贵梦想。

　　再回到卷烟品牌，品牌文化的构建远跟不上消费者的认知，仍处于近乎空白的状态。在近几年的品牌培育中，有些品牌一直在做产品，而没有做品牌。工商两家已在不断出新品、退新品、再出新品的循环中徘徊了许久，置消费者之需求、感受于不顾，抱以试着卖的态度，将产品推向市场，以一种“瞎猫抓死耗子”的姿态做产品。现烟草行业已进入存量分割的时代，漫无目的以新品“打游击”的方式抢地盘已然不可取。依云则极少出新品，他更多的投入是从消费者角度构建其强大的文化体系。那么，卷烟培育不如也慢下来，在文化上下下功夫。

　　一、构建领先消费者半步的文化体系

　　全球最著名的管理学大师之一——汤姆.彼得斯曾说：顾客是重要的创新来源。卷烟品牌构建品牌文化体系，要深刻洞察消费者的需求趋势和消费行为的迭代，从消费者需求出发，契合消费者的消费心理，在内容上、思想上领先“消费者”半步，把文化创造好。并不断创新理念，做到产品上满足消费者，思想上引领消费者。

　　二、可靠的质量奠定品牌文化基础

　　卷烟品牌培育与其在新品“尸横遍野”的路上迷途不知返，不如静下来去倾听消费者的声音，在提高产品质量上下功夫。卷烟作为特殊商品，消费者具有顽固的口味偏好性，毫无节制的开发新品，是更多资源的浪费，不如把精力投入到提高成熟产品的品质中去，巩固消费群体，加强口碑营销，拓展消费群体，卷烟品牌文化也可以此提炼“以家为本”的精致文化。在这一点上，近两年的“黄山”品牌就做的很有特色。

　　三、文化创意整合营销

　　美国内容营销协会调查数据表明，87%的消费者称内容对他们的购买决定有着极大影响力。“高举高打一刀切”的内容被消费者抛弃，他们更喜欢个性化接地气的内容。卷烟品牌培育需要做内容营销，而不是单纯的发“营销信息”，其出发点永远都是目标消费者的需求，从消费者的生活中提炼内容，使品牌文化拟人化，融入消费者的情感，引发共鸣。比如：在通货膨胀、房价高企的年代，烟是男人缓解压力、释放压力的一种工具，更是家庭责任的无声担当。我们拒绝二手烟，我们只是需要在家里的一点空间。

　　四、新技术新手段创造分享文化

　　这是一个消费者主动选择的时代，如何让消费者从成千上万的品牌活动中一眼发现你并喜欢上你，关键在于吸引与激励，让他们参与进来，并想办法让他们自发分享出去。这种传播与分享，必须借助大数据、新技术，新工具等提供准确度，提供转化率。主要针对年轻消费人群的“江小白”就是一个很好的例子。

　　品牌真正强大已不再仅仅是产品力的强大，更是品牌文化的深入人心。卷烟品牌开展培育与其盲目扩张，不如“文火炖汤”，提炼出独特的文化内涵，从消费者中来，到消费者那去，讲好自己的故事，故事源远流长，品牌则经久不息。