云南师宗县烟草专卖局（分公司）重视员工数字化培训，聚焦数字技术运用、技术人才培养、激励机制完善等方面，积极推进数字化转型工作，助力企业高质量发展和现代化建设。

师宗县局（分公司）“学”字引领，强化数字素养“提素质”。重视员工数字化培训，制订数字化培训计划，组织专题培训，涵盖大数据分析、云计算、人工智能等前沿技术。通过线上线下相结合方式，提高员工数字化素养。

在人才培养上发力。开展数字化理念和知识学习宣贯，增强全员对数字化转型的理解和认识，培养员工在思维、知识、技能方面的能力；在各序列选派业务骨干，参加数字化转型应用技术专题培训，培养既熟悉业务又具备数字化思维的技术人才。

在人才培育方面创新。对内，强化数字化培训，让数字能手、数字工匠上讲台、带队伍，以座谈交流、专题培训等形式，强化全员数字化理念，提升数字化技能，并以首特专家和技能大师工作室为依托，完善“项目+人才+激励”培养机制，通过项目攻关增强员工数字化应用能力；对外，推动“企企合作”“校企合作”，组织开展数字化专项培训和实地教学，引导员工“跳出企业看企业”，培养数字化思维。

在开发应用上发力。坚持应用为本，依托现有资源和人才力量，围绕企业管理、卷烟经营、专卖管理等方面，结合管理及业务工作实际，挖掘运用低代码技术实现提升工作效率及效益的应用场景，自主开发了等多个应用平台，赋能管理和业务提质增效。

在人才交流方面共促。均衡增加各部门数字人才配备，通过数字人才跨部门交流调配，促进人才共育、知识共享、业务共促。坚持“练兵”与“场景应用”融合，以可视化数据看板竞赛、低代码平台开发、数创工具大赛等活动，实现以赛促学、以赛代练，提升员工实战水平；深化数字化平台应用，发挥数字人才支撑作用，在平台用起来、管起来、作用发挥起来的过程中提升工作质效。