为持续推进客户经理职能转型，进一步巩固卷烟营销市场化取向改革成果，近日，陕西省铜川市耀州区烟草专卖局（分公司）以学习型营销队伍建设为切入点，打造学习型团队，积极推动营销人员持续学、深入学、常态学，树立良好的队伍形象。

一是强化本领，夯实理论根基。以卷烟营销教材为“纲”，以增强理论水平为“本”，以强化工作本领为“重”，坚持做到“干什么，学什么；缺什么，补什么”，组织各级别技能鉴定考试成绩优异的营销人员，主动走上“讲堂”，常态化开展员工自主培训，发挥“传帮带”作用。

二是突出工作融合，促进全面提升。将学习型营销队伍建设同员工队伍素质全面提升、“制度学习宣贯年”、纪律和作风建设等结合起来，立足工作岗位，结合工作实际，自觉对标工作要求，把思想和行动统一到行业的各项决策部署上来，把智慧和力量凝聚到各项目标任务上来，凝心聚力，真抓实干。

三是丰富载体，拓宽学习路径。在坚持做好月度小课堂、季度大讲堂学习的基础上，持续加强中国烟草网络学院等学习平台的应用，综合利用好各类学习资源，进一步拓宽营销人员的学习途径。

四是学用结合，着力为民办事。坚持把为零售客户做好事、办实事作为检验学习型营销队伍的“练兵场”，努力为零售客户办实事、解难题，进一步提升零售客户的获得感、幸福感和安全感。