为加强现代卷烟零售终端建设，夯实营销工作基础，提升服务客户与掌控市场的能力，云南师宗烟草多举措加强现代卷烟零售终端建设，不断提升卷烟营销服务水平。

师宗公司截止10月26日共有品牌终端客户258户，现代终端＋体验终端1户，三季度新进品牌终端客户63户。按照市公司扫码工作监管通知及会议要求，在7月1日至9月30日期间，师宗共有３户终端客户因累计３次扫码不达标，不论原因作退出终端处理。

通过营销中心组织的《富源分公司终端管理平台系统运用经验交流》培训，对终端管理平台当中的各项评分指标进行了学习，更进一步了解了各项指标系数计算方法及扫码操作方法。客户经理对新进终端客户的会员录入、会员积分以及百货扫码做好监督，每周对于扫码质量差、非烟商品扫码系数低、扫码活跃系数较低的客户提醒整改，要求客户务必做到真扫实扫，提升终端活跃度系数。

通过网络线上培训、集中线下培训形式，向全县零售客户宣传现代终端的优势，科学分析卷烟销售情况，准确把握市场动态，保持合理库存，提高零售户对现代终端的认识。根据系统查询数据，深入市场与未实施扫码销售的商户进行沟通协调，积极引导商户实施扫码销售并养成习惯。把现代终端重点品牌卷烟销售情况作为品牌培育的一个指向标，时刻关注现代终端户每次重点品牌卷烟购进数量、类别、规格等信息，切实掌握各品牌价格、库存及销售状况，分析品牌市场表现，为县公司制定品牌培育措施及货源投放策略提供科学依据。针对不同现代终端户卷烟销售结构特点及周边商圈环境、消费者情况的差异，结合同期及上期销售数据，制定针对性的营销策略，积极为客户提供一对一、个性化的服务，不断提升客户盈利水平。