为切实做好企业管理工作，发挥绩效引领作用，确保圆满完成年度各项目标任务，4月13日，云南省曲靖市师宗县烟草专卖局（分公司）召开企业管理暨绩效管理工作会。

会上，详细分析总结了2020年度分公司绩效考核情况；对市局（公司）2021年分公司管理责任制进行讲解；对即将实施的2021年分公司绩效管理考核办法做了介绍；与会人员对2021年分公司绩效考核管理办法提出了意见建议；安排了近期企业管理相关工作；对企业管理工作提出了指导意见。

会议指出，2021年度市公司对分公司考核是考核办公室对照工作业绩考核表，从相关文件、资料和业务系统中提取考核数据进行考核。由考核办公室组织各考核部门结合实际，通过查看业务系统、信息平台和日常工作中收集的客观证据和痕迹记录，直接提取数据进行考核，或在日常工作中进行检查考核，对照责任制工作业绩考核指标，对分公司进行考核评价。要严肃认真对待日常检查考核工作，对考核中反映出的问题，要端正态度，有则改之，无则加勉不断总结经验、改进不足、谋求发展的新起点。

会议强调，2021年度分公司考核遵循市公司考核原则，结合师宗实际，制定考核方案。在考核评定上，克服走过场和随意性倾向，切忌凭主观印象将考核情况上报、对付检查，使考核失去了争先创优的激励作用。在考核过程中要从对组织负责、对同志负责的高度出发，正确行使好民主权利，正确客观地对待自己和他人，坚持用发展的、全面的观点，在综合分析的基础上，对考核对象作出全面、客观、公正、准确地评价。

会议要求，为持续改进企业管理，建立科学高效的绩效管理体系，提高整体绩效，促进企业和员工的协调发展，激励干部职工以“马上就办、真抓实干”的精神风貌，奋力推动各项工作“干在实处、走在前列”，确保“打造全国需求最旺烟区，全面实现企业高质量发展”战略目标顺利实现，每个部门、每个人的工作，肩负荣誉使命却又面临艰辛挑战，认真对待绩效考核工作，把它当作一次自我审视、自我提高的好机会，让绩效考核工作收到明显的效果，达到预期的目的。