烟草在线据《东方烟草报》报道　　“余主任，伸缩输送机的链板断了！”2016年3月4日下午，安徽省滁州市烟草专卖局（公司）物流中心储配部主任余熙庆接到一个紧急的求助电话后，立即赶往卷烟入库现场。

　　伸缩输送机是卷烟入库的重要设备。此时，输送机的链板有近一米长的一截从中间断裂开来，已经无法使用。而物流中心的院子里，正停了十几辆大货车，都在等着卸烟。

　　“先手工卸！不能耽误工业客户卸烟！”余熙庆一面指挥叉车工手工卸烟，一面联系深圳的设备厂家。厂家表示可以派人前来抢修，但总报价超过了3000元。余熙庆放下电话后摇了摇头。

　　“余主任，这条链板是之前坏掉的，作为废件一直堆在备件库里。我们可以拆下其中完好的小节，把刚才伸缩机链板中断裂的小节换掉，重新拼接成一条完好的链板。”安全技术部主任孙福国拿着一块链板急匆匆地赶过来。

　　问题迎刃而解。一块看似废弃的坏链板，却在关键时刻发挥了大作用，为物流中心节省了3000余元的设备维修费用。

　　受此启发，在当月的精益物流推进小组月度例会上，余熙庆提出，物流中心每年都会更换下大量的设备和汽车配件，这些堆在仓库里的废件，有相当一部分可以修复后重新使用，许多无法修复的也可以拆下其中完好的部分加以利用，这样就可以节省大量的采购和维修费用。

　　“这个提议很好，变废件库为备件库，化成本源为效益源。我看我们的库房里头，就有一个降本增效的小金矿嘛！做好精益管理的除法，挖掘降本增效的潜力，这就是一个很好的切入点。”精益物流推进小组组长、物流中心经理朱才厚对此高度肯定。

　　于是，一场深挖降本增效潜力的修旧利废活动在物流中心全面铺开，仿佛一根点石成金的“金手指”，使大批原本堆在库房里蒙尘的废件重新焕发了生机——

　　送货部车辆管理员曹阳，经过仔细观察后发现，从送货车上更换下的4台故障起动机其实只是单向齿轮损坏，他网购了4个单向齿轮换上后，单个价值55元的单向齿轮“救活”了单台价值700元的起动机。更换下来的两个“报废”的刹车盘，其实只是边缘被刹车片磨损出了沟回，他在保持刹车盘厚度符合安全标准的前提下，将刹车盘用车床重新镗平使用，每个盘只花了10元的加工费，而重新采购单价却需280元。

　　储配部现场管理员李晓亮，将分拣车间因磨损而换下来的4根传动轴，先用电焊焊接处理，再上车床进行切削，不仅修好了单价1200元每根的传动轴，而且弥合了传动轴与轴承之间的间隙，大大降低了传动轴的磨损强度。每根传动轴的加工费用只有40元。

　　不仅是刹车盘、传动轴这样的高价值配件，对于一些很普通的配件，物流中心也坚持做好精益管理的除法，把每一分钱都花在刀刃上。比如，水电维修工余家利，从两个已损坏的压力阀上各拆下一个完好的阀门和阀身，重新组装成了一个完好的压力阀，为公司节省了60元的采购费用……

　　类似的事例不胜枚举。而对于暂时无法修复的废件，为了在有需要时重新将它们派上用场，物流中心也逐一进行了故障部位统计，并对统计结果进行信息化管理。

　　经过为期一个月的集中修复活动，物流中心共节约配件采购和设备维修费用37640元。活动成果虽然丰硕，但还需要用标准来固化。为此，物流中心总结活动经验，制定了《滁州市烟草公司物流中心故障配件修旧利废管理标准》，用标准化巩固活动成果，控制物流成本。

　　深化精益物流建设，练好降本增效内功，在滁州烟草物流员工精益管理做除法这一“金手指”的魔力下，越来越多的零件正在变废为宝。