时时想精益，处处见精益。今年1至7月，安徽中烟合肥卷烟厂动力车间运用精益思维算账，“精”算盘“算”出高效益，全厂用电量、天然气消耗量分别同比下降19.09%、15.26%，锅炉和空压能效同比分别提升2.58%、1.53%，卷烟单箱综合能耗下降11.64%。

说起算账，每一个人都不会陌生，但要做到精打细算却并非是件易事。作为能源保障部门，动力车间源源不断为卷烟生产提供着水、电、汽、气等能源，如何在保障生产平稳运行的基础上，做到能源管控精准、高效、节约，最大限度地提升经济运行效率？不仅要算大账、长远账、整体账、综合账和细账、小账，还应该像合肥卷烟厂动力车间那样“精”算盘“算”出高效益。

运用精益思维，最大限度地提升经济运行效率，在高质、低耗、安全、绿色发展上“算”出高效益，所折射出的“勤勉节俭”思想，蕴含着烟草企业文化的勤俭观。“俭”是一种美德，“俭”是企业发展的前提条件。现在烟草行业资金比过去多了一点，日子好过了一点，但绝不能丢掉这个好传统。无数事实证明，勤俭节约是企业发展的动力源泉，无端浪费只能是走向衰败的开端。

从学习精益管理新理念、新方法，形成共识、凝聚合力入手，到以能源智慧管理激发绿色发展新动能，完善能源管理信息系统及能源在线监测系统，再到将党建品牌赋能与精益管理相结合，成立多支“合动先锋”党员攻关小组……合肥卷烟厂动力车间的实践证明：通过全员参与、全员创新，在全员参与中求“精益”，将取得了明显成效。

精益改善是一个不断探索和创新的过程，需要我们始终以一种坚韧不拔的毅力和对事业坚定执着的感情，努力克服重重困难，才能够实现新的突破。让“千万个脑袋转起来、千万双手动起来”，在开展精益管理活动中至关重要。群众的实践是最丰富最生动的实践，群众中蕴藏着巨大的智慧和力量，什么时候群众的智慧发挥出来了，很多精益改善难题就能顺利解决。

要获得精益改善项目的成功，像合肥卷烟厂动力车间那样“精”算盘“算”出高效益，必须把每个“改善点”的工作做好，做到极致。就做好“改善点”的工作而言，事业心是前提，责任感是保证。事实一再告诉我们，如果没有强烈的责任感，再简单的改善项目，做起来也会出错。把每一个“改善点”的工作做好最考验人的，是信心，更是恒心。凡是在此方面干出成绩的，都是能够一如既往坚持的人。