在许多基层单位，每年都会开展不同主题、不同类型的班组劳动竞赛，这些活动程度不等都会对基层基础工作产生积极影响。烟草基层班组，是烟草生产管理组织一线的基本单元，烟草基层班组组织劳动竞赛要突出“六个一”，即突出一个明确主题、选择一种竞赛方式、开展一次结对共建、定期组织一次技术比武、组织一次宣讲会、搞一场总结会议，把班组劳动竞赛的各项功能发挥出来，形成合力促进基层班组建设的良好局面。

明确一个主题。每年根据工作需要，结合烟草实际，明确一个主题，加以提炼、升华，使之成为引领基层班组的中长期或者年度主题竞赛。这样的竞赛主题，方便、简单、易行，给班组成员以真实鼓舞、激励和产生动能。为班组开新局、再出发提供精神鼓舞和不竭动力。

选择一种竞赛方式。是班组对班组成员，还是班组对班组集体，还是精选成员进行对抗、分享和交流等等，都需要结合工作实际。是通过网络线上举办，还是线下实地举行，是答题互动，还是个人比拼，是实操演练还是理论综合，还是集中比试，也要根据现实需要做出更加有利于促进成员成长的方式。选择对了竞赛方式，能更好地带动和引领大家积极参与。

开展一次结对共建。个人可以和个人比拼、交流，也可以派出关键岗位、技术领军人物出场，还可以是两个三个班组之间的协议签订互动。交流共建共享可以促进成员和班组之间、个人和集体之间，在一次一次的交流分享中得到学习成长的机会，也有利于学习型班组的建设。共建不是终点，只是一次新的开始。在共建过程中，大家相互帮助提升、班组和成员都能得到切实明显的进步。

组织一次技术比武。说到底，班组劳动竞赛就是要提升技术水平和能力。要不定期组织开展多场次多轮次的技术岗位练兵和比武，让大家在实战中感受不一样的提升效果和展示个人实力、班组的劳动竞赛成果。这种技术比武，需要精心组织、预设题库、确定人选、细分对象、明确考评原则，在技术技能比武中，让参与人员得到实战演练，切实提升班组和成员的技术水平与能力。缺少这一环，劳动竞赛就少了一个鲜活的灵魂。

进行一次宣讲会。在活动中展示，在活动中发现，把一批先进典型和优秀人物、技术骨干选拔推荐出来，基于技术和实际表现、职工公认等等，认真组织，精心准备，让广大参与者能向更多的成员进行宣讲，展示自身的成长历程、心路历程和感悟体会，进一步激发成员和班组的劳动竞赛热情和参与度。人家进步快了，我进步慢了。是什么原因。看看人家，想想自己，下一步的路子在哪里？这些对比和分享，都需要宣讲来激发和促进。

搞一场有声有色的总结会议。历时多久，总需要搞一场总结会议，总结研讨交流一下班组劳动竞赛的成功经验、不足之处和注意事项，为下一次的竞赛提供真实的推进力。不需要多么隆重，主要领导参会，先进前排就坐，大红花该佩戴就佩戴，把仪式搞好，提高技术能手的荣誉度。总结得失成败，为下一次的竞赛提供推进力和方向突破口。这就是蓄能和储备。

落得实、落得好、落得稳，班组劳动竞赛就是最能提升技能水平的事情。反之亦然。我们在实际执行中，要抓好实践过程。把班组劳动竞赛一次一次压实做好，让劳动竞赛充分发挥效果和作用。