前几天，参加了一个烟草基层单位的劳模表彰大会。会议结束准备照大合影的时候，照常理，这个单位的主要领导会和邀请的上级领导站在舞台中间和大家合影。没成想，上级单位的一个领导一看这合影排列，就大声说，今天是个特殊的日子，让劳模先进们先站到中间，我们围绕他们排列，也给他们一个C位了。大家纷纷鼓起掌声了。

笔者挺感动，为这个基层单位的领导点个赞！让劳模先进站到中间！他们积极奉献，理应站到舞台中间，站在最受瞩目的位置，们就是当之无愧的主角！

劳模先进，在工作中的成绩是有目共睹的。他们的举动、言行和示范带动作用，给广大职工和身边同志们树起了学习的榜样，非常值得我们学习。让他们的精神和学习工作方法成为导引我们的指路明灯，这是必须要做的正确的事情了。成绩是巨大的，成效是明显的，成果是丰硕的，如果站到舞台上，就让他们接受广大职工和群众的礼赞，站到中间来，就是一种正确的光荣的导向——应该的事情，就这么办！

打破惯常思维，开个新局。让做得好、干得好、有成绩的基层同志们，尤其是劳模先进们，能有更多的机会站到中间来，一改往日领导站中间的惯例，这就是明显的进步，也是非常之举。值得肯定和支持。把聚光灯调调好，就要全心全意尽力去寻找工作中表现突出、优异和良好的劳模先进、默默无闻的老员工、技术骨干，挖掘他们的先进事迹，让更多的人和职工群众学习精髓、学习精神、学习风范，不断成为工作中的“网红”，不断占据了人群中的“C位”，这就是最正确的倒流引流方法。值得称赞。

成绩多、贡献大、成果丰硕，这就是衡量工作的风向标。如何取舍、剪裁和铺排，这是基层工作的管理重点。在基层工作，就需要一大批敢为人先、敢打敢拼、创造成绩的劳模先进涌现出来，给广大职工提供“比学赶帮超”的好典型。身边好典型，身边人学习，学好了，就会激发更多的更大的工作热情，迸发更多的活力之源。

把聚光灯聚焦好，把镜头对准基层劳模先进们，把思维定势转化为催生动能的强大动力。这就需要给基层劳模先进们提供平台、舞台和站在中间的机会。高光的时刻，就需要高光。该亮的时候，就需要亮起来。该站到中间的位置，就站到中间的位置。当仁不让，就是此时此刻！

还要为这位敢说敢干的上级领导点赞，虽然只是一种无形的影响，但这种影响是深远的、也是积极有意义的。站一次中间不重要，有这种导向和倾向就是一种积极的信号。这种导向和取向，体现了价值、彰显了精神、表达了敬意，这份光荣和荣耀，劳模先进们值得拥有！

以业绩论英雄，以贡献论座次，以成果成效论排名。在这种非常场合，就要有非常勇气和表现。给劳模先进提供一种亮相的时机，就是一种价值取向和精神鼓舞。相信，在之后的工作中，他们会更加努力追赶超越，书写更加丰富精彩的篇章。

让劳模先进站到中间！

简简单单的一句话，很普通朴素的一句话，在这样的场合里，表达的却是一种敬意和致礼。希望这样的站位越来越普遍普通，越来越有更多的劳模先进站到这样的位置来，这个社会和国家的事情才会有更多的良性进步。

这不单单是一种站位，也不单单是一种安排，这需要一种气魄和立场、态度。基层的事情，还是需要一种 “撸起袖子加油干”的巨大热情和动力。越到基层，越需要这种义不容辞和当仁不让。

让劳模先进站到中间！听起来亲切，感情里融合了，这就是最好的表达。

下一次，你们单位要是遇到这种事情，你们会怎么安排呢？笔者以为，还是应该让劳模先进继续站到中间来，这样就好。这是一种良好的风气和导向。你这样做的越多，你们单位的效益应该会更好，风清气正，就越如此了。

让劳模先进站到中间！就要坚持这样办。