烟草在线据江西中烟官网报道　　为深入推进企业现场管理改进提升活动，加强企业现场管理，促进企业质量、效率、效益的提升。近期，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂对全面组织开展现场管理星级评价申报活动提出明确要求。

　　一是强化宣贯，营造氛围。各部门要充分认识到开展现场管理星级评价活动的重要性，明确现场管理星级评价活动的目的；各车间要充分利用班前会、看板、OA、微信等形式广泛宣传现场管理星级评价活动；政工部门要充分利用各类宣传平台、载体，采取多种形式、多角度宣传现场管理星级评价活动；人力资源部门要积极组织开展各项精益现场培训。

　　二是精心组织，强化督导。活动领导小组办公室要充分发挥好牵头作用，统一协调，精心组织，系统推进各车间现场管理星级评价活动的工作开展，要及时组织相关职能科室，加强对现场管理星级评价申报活动每个阶段、每个具体要求的督促检查和指导；要将检查情况纳入每月现场管理星级评价推进会进行通报，并对问题整改进行跟踪管理。

　　三是明确责任，狠抓落实。精益现场管理工作组要根据企业活动方案，制定好承接的活动方案，明确各车间各阶段工作任务要求，落实责任人及各模块的完成时间节点，做好相关具体执行工作；各车间要各司其职，相关责任部门相互配合，有序有效推进现场管理星级评价活动工作的开展。

　　四是注重融合，追求实效。各车间要将现场管理星级评价活动工作的推进与对标、贯标、标准化、创优等管理活动充分融合，本着“注重实效，融合应用，协调推进，相互促进”的原则，将精益现场改善的理念和方法应用到生产管理的各个环节，融入到日常管理工作中去，通过不断解决实际问题，逐渐形成精益文化，推动企业向一流管理迈进。