烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　1月26日，河南中烟工业有限责任公司召开金叶制造平台信息化建设项目工作会，听取项目建设工作汇报，研究布置下步工作任务。

　　就做好金叶制造平台信息化建设工作，会议强调，一要提高认识，加强领导。充分认识金叶制造信息化是践行行业“两化”深度融合、全面提升公司协同制造能力和精益生产管理水平的重要抓手，相关部门和各卷烟厂要切实加强组织领导，在项目建设中起到表率作用，有效推动项目建设。

　　二要强化支撑，严格管理。将先进技术、工具和方法应用于金叶制造信息系统各模块功能研发的全过程，提供强有力技术支撑；建立科学的工作决策机制和项目管理制度，定期召开工作例会，统一指挥、重点突破，加强项目进度管理。

　　三要突出目标，明确职责。信息中心要围绕生产制造业务需求，协调落实项目进度；生产制造部要做好项目推进协调和业务需求提报；技术中心要做好工艺术语规范、工艺技术指标库等研究制订；企划部、进出口部和营销中心要做好使用维护；各卷烟厂要做好MES系统数据信息管理、系统对接和优化需求提报。四要注重实效，加快推进。按照“聚焦、做实、提速”工作要求，聚焦生产、质量、消耗、设备等核心业务，突出实用实效、管好用好、求真抓实；项目建设、使用情况和工作质量纳入公司“三提高”办公室督导和公司金叶制造考核，确保金叶制造信息管理系统能够“建好、好用、用好”。