近期，江西中烟广丰卷烟厂将精益课题攻关作为管理提升的重要手段，力抓课题立项、过程、验收及激励等管理，促进在提质、控本、控员、综合管理等方面的增效。

　　推进立项的靶向管理。采取集中立项和动态立项相结合，鼓励各部门重点针对基础管理弱项和短板，结合管理诊断活动等进行立项可行性分析，找准问题，查清原因，形成精益课题项目立项意向，然后由厂部从专家库中挑选专家组成评审小组从课题设计、选题意义及价值等方面入手进行立项评价，以提升立项的科学性和实用性。

　　注重课题实施过程跟踪管理。按照提质、控本、控员等课题分类，对目前正在实施的精益课题进行多维度的把控，一是落实月度课题进度报告制度，要求实施部门向厂部汇报当月课题推进情况、存在的问题分析以及下一步推进计划；二是落实课题协助攻关机制，对重点课题针对其推进的难点及时由厂部协调相关部门协同加以推进；三是落实课题攻关督促工作机制，对一些课题攻关进度出现缓慢的情况，提出集中力量、强化措施等方面的督促要求，推动课题的实施力度。

　　强化课题验收及激励管理。在精益课题项目满足验收条件的情况下，厂部严格按标准进行验证评价后，对取得直接经济效益的进行单列奖励，对项目收益为非直接经济效益的控员增效、提质增效类、生产制造、综合管理类课题，根据课题实施效果及推广性给予限额激励，并要求在奖金分配中侧重于对课题项目主创人的激励。