近日，贵州中烟工业有限责任公司组织召开生产设备年度会议。公司副总经理，生产管理部、审计部、财务管理部、综合计划部负责人和各卷烟厂分管厂长、设备科科长等参会。

　　会议对2019年工作提出具体要求。一是工厂要用好设备管理工具，完善制度与标准，拟定设备责任事故问责管理细则，落实责任主体，持续推进生产设备保养、维护、点巡检、维修等工作的精细化管控。二是加强备品配件全生命周期的精益管理，推进配件集中统一采购工作，扩大集中采购范围；细化配件库存状况、使用情况统计，确保数据的准确，定期对统计数据进行分析、评价，拟定改进措施；做好供应商评价，建立不良供应商名录。三是加强设备技术和经济的综合管理，坚持全面预算管理，加强预算制订的合理性，控制费用执行的规范性，提升费用使用的经济性和质量。四是加强投资项目和设备委外维修、维护项目的全过程管控。项目立项要对必要性、适用性、合理性、可行性、采购方式进行证论，通过技术经济分析进行详细说明。

　　会议强调，各卷烟厂要抓好生产设备规范管理工作，全力做好整改；备品配件的计划、采购等全生命周期管理中各环节的精益管理，要严控增量、盘活存量；要提高维修人员的技术水平，积极倡导自主维修、维保；要按要求做好设备检修，对检修项目进行检查与评价。生产管理部与规范办要共同做好配件集中采购工作，对投资项目要严格按要求执行，设备委外维修、维保工作要严格评审。