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烟草在线据东方烟草报客户端报道 河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心近期积极打造“五位一体、三部协同”高效工作机制，确保原料保供各项工作高质量完成。
建立“五位一体”的内部沟通机制。制作班组人员责任通信卡，明确班组各成员的工作职责和工作范围，同时编制班前、班后会议流程，提高会议效率和会议效果，强化班组内部在生产、信息、设备、质量、安全等方面的工作沟通衔接，减少班组成员内部的沟通环节，提高工作的配合程度。
建立“三部协同”的工作方法。原料班组通过定期走访、召开现场会、QQ微信群讨论等形式，积极与生产管理部、制丝部及工艺质量部等有关部门进行工作衔接，掌握生产计划、原料保供情况及在保供过程中存在的问题，举一反三，认真整改落实，提升原料保供工作质量。
建立高效的快速响应机制。成立由生产调度、制丝调度、质量调度及原料主管组成的原料保供应急小组，针对生产过程中出现的突发情况，采用绿色通道快速沟通响应模式，制定策略，积极应对，确保原料保供科学高效。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
