烟草在线专稿 1988年刚参加工作时,由于生产条件很差,车间内温度非常高,所以光膀子干活的现象很普遍。现场管理的松懈,反映到员工的行为上便是懒散随意,并由此滋生很多不文明行为。1990年沈阳卷烟厂“七五”后期技改完成,生产环境得到根本好转,沈阳卷烟厂开始加大力度狠抓现场管理,当年沈阳卷烟厂颁布了《现场管理责任制实施办法》,采取月份以车间、科室自检考核为主,季度以厂检查考核小组检查考核为主,年度内由省烟草公司及协作区互检考核、评比为最终依据的三结合检查考核办法。狠抓现场管理的结果,就是员工行为开始文明起来,企业生产秩序开始井井有条起来,沈阳卷烟厂也达到了省级先进企业现场管理标准,这就是纪律二字所起到的作用。
2010年的时候,红辽公司搭建起家园文化架构体系,并以此为契机,建立了《员工行为规范考核办法》,从仪容仪表、言谈举止、办公行为、会场会议等诸多方面进行了规范,从而使红辽公司的企业形象和员工形象得到很大提升,这也是纪律二字所起到的作用。
今年红辽公司借搬入新办公楼的契机,再次强调加强和改进机关工作作风,目的是要让公司机关员工实现转作风、强执行、促落实、提效率,着力解决员工队伍在思想作风、工作作风等方面存在的突出问题,着力打造政治合格、素质过硬、作风优良的员工队伍。而要实现这一转变,目的还是要依靠纪律二字。
纪律二字在说文解字中的意思,是将散乱的丝按照规则绑束起来,这样才能使其顺畅,这也是纪律二字的作用所在。俗话说,没有规矩,不成方圆。纪律带有一定的强制性,但没有这种强制性,生产经营的顺畅就无法实现。纪律二字,说到底就是平时我们在工作、生活中表现出来的综合素质、精神面貌和人格品质。一个人作风怎么样,就体现出形象的好坏、做人的高下、办事水平的高低。一个企业作风如何,关系到企业的形象,关系企业的兴衰存亡。如果一个企业管理瘫痪,纪律松懈,上班吊儿郎当,精神面貌差,没有团队意识,就是衰败的象征。相反,如果管理规范,纪律严明,令行禁止,团队意识强,企业就能做大做强。因此,加强纪律和作风建设,对于一个企业发展,具有十分重要的意义。它是提高企业效益,增长企业发展潜力,永葆旺盛市场竞争能力的重要保证。
红辽公司每名员工,都要尽快适应现代企业的工作要求,全身心投入到工作中来,要心存企业,以大局为重,想为公司所想,急为公司所急,加强团结,鼓足干劲,拧成一股绳,共同把各项工作推向前进。慈东总经理在加强公司机关工作作风建设大会上提到,纪律和效率是公司发展的生命线,希望各部门要重点抓好这两点,在加强作风建设上下功夫,严字当头,狠抓落实,不断推进公司队伍作风的根本转变。这是总经理所担心的,我们必须理解公司领导的苦衷,在目前公司发展任务十分艰巨的情况下,以严肃纪律为抓手,不断推进作风建设,以更好的精神状态支撑公司持续健康平稳发展。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展