烟草在线专稿　　引：笔者以为，烟草行业领导干部也需要有“文化力”，就是要有文化思维、文化意识、文化理念和文化抓手观念，彰显行业文化引领和自身文化魅力塑造，提升影响力。

　　一、是要具有文化意识

　　领导干部的思维定势需要改变，就是要学会在文化中找寻符合企业和员工发展的文化要素、核心理念以及体系陈述，在文化意识浓厚的烟草企业内部营造一种氛围、提倡一种理念，以文化治厂，以文化导入，以文化化人，实现自我培育文化意识的养成，提升企业和员工的文化再造意识。文化不是天生的，而是后天培育的，在企业发展进程中牢固树立这样的思想理念和思维认识，当可以塑造人的理念提升。

　　二、是要具有文化品位

　　一个人、一个企业，就要有自身独特的文化品位和文化符号。我何以和人不同，我何以立企独行，就需要真正把自身的文化品位彰显出来，吸引人，带动人，形成一种魅力和吸引力。区别于人，不媚俗；独特于人，不惑众；在真实的文化品位扩展中，为企业和员工打造一张张精美名片，产生真实的促进生产力形成的机制和作用。

　　三、是要具有文化作用

　　文化是软尺子吗？文化是可有可无的吗？这些文化问号在我们心里如此执着，就是文化作用的真实发挥。领导干部带头，做出表率，形成风气之先，为广大员工起好头，开好步，共创美好的烟草明天。

　　文化是一种力量。不言自明。不彰则显。在这种无形有形力量的带动下，只要领导干部的思维和行为习惯真正做到了改变、革新，为员工作出好榜样，相信文化的力量一定会深入人心，取得满意的效果。