烟草在线专稿　　引：“以人为本”是科学发展观的核心理念，员工是企业的核心和灵魂，企业要有长远的发展，必须依靠全体员工的共同努力，员工要想不断的成长提高，也必须依靠企业提供的发展平台，企业没有了员工，就必然临破产，而员工离开了一个企业，还可以换到另外一家企业，甚至还可以自己创业，所以企业要想发展壮大，必须留住员工，提高员工对企业忠诚度，给员工提供更广阔的发展空间，培养员工成才，而要做到这点，笔者认为可以从以下三个方面进行努力。

　　一、让企业像一个家庭，为员工充满爱

　　随着人员的不断流动，很多职场工作人员都是孤身一人到一个陌生的地方去打工，所谓的“北漂”，“蚁族”就是对这些人的典型称谓。这部分员工最需要的就是一份关心，一份爱，需要在异地他乡找到一份归宿感。然而职场人际关系的冷漠，同事关系的特殊性，“见面只说三分话，不可抛却一片心”职场法则，会使这部分员工越来越孤独寂寞。所以企业要想留住这部分员工，就必须为这些员工建立第二个家，企业主要领导人要像家长一样，给他们充分的关心和爱护，使这些员工在异地他乡感受到家庭的温暖，同时打破朝九晚五的固定工作模式，多举办一些活动，加强同事之间的联系，丰富员工的业余生活，员工可以在轻松愉快的环境中工作和生活。员工不仅是企业创造效益的工具，更是企业赖以生存的根本，企业不仅是员工谋生的驿站，更是员工心灵的归宿。

　　二、让企业像一所学校，使员工不断的提升

　　实践是最学好的学校，工作是最好的课堂，员工在学校学到的知识要转化为工作技能，必须在实践中不断的应用，在工作中不断的分析总结，才能使自己的综合能力不断的提高，然而现在有很多企业招聘时都要求要有工作经验，本着拿来主义的思想，要求员工到公司后就立即可以为公司创造效益，但他们招到的员工一般流动性较强，很难找到稳定的核心员工。我们对母校的感情一般都比较深，因为是母校培养了他们，公司也是员工的第二个母校，员工期盼在这所学校里学到有用的知识，提高自己的能力，只有公司自己培养的员工，对公司感情比较深，忠诚度高，所以企业花巨资去引进人才，不如自己培养人才，企业领导人对待员工要像老师对待学生一下，不断的对员工进行引导教育，给员工提供更的培训学习机会，促进员工的综合素质不断的提高，即便是培养的员工以后离开了公司，也一定会找机会来回报公司的。

　　三、企业要像一所教堂，使员工有共同的信仰

　　因为有共同的信仰，所以有了不同的宗教组织，因为所有教徒共同的目标，所以宗教组织也在不断的发展壮大。企业要想发展壮大，必须使所有员工对企业有一种主人翁意识，不能认为企业发展是领导的事情，和自己无关，而要将企业的目标作为自己的发展目标，以主人翁的角度去思考企业发展，不断的为公司发展献言献策，才能使企业不断的发展壮大。现在很多公司都在搞企业文化建设，目的也是培养员工共同的目标，使公司的发展方向转化为员工共同的信念，朝着一个方向努力，公司效益差了，全体员工都努力分析原因，制定改进措施，自愿的降低工资，而不是想着离开公司去寻找更好的单位。不管企业面临多大的危机，只在全体员工不抛弃、不放弃，为公司的发展而努力奋斗，危机也会迎刃而解。

　　如果企业是一颗大树，那么员工就是这颗大树上的树叶，只有树叶进行光合作用制造营养，大树才能不断的长大，只有树根不断的从地下吸收营养，树叶才能枝繁叶茂。只有企业不断的发展壮大，才能给员工提供更广阔的发展空间，只有员工的不断成长，才能够使企业不断的发展壮大。员工是企业前进的动力，企业是员工飞翔的天空。