烟草在线专稿　　引：全员营销理念的提出，本意是要树立全员的营销理念，促进全员重视和开展积极有益的营销活动来提升品牌形象传播和提升销量。但在具体的实施推进过程中，偶尔会发生人人肩上有指标，个个要有销售考核指标的现象发生。这就偏离了实施这项工作的积极意义，失之为简单和极端了。

　　有的具体生产部门和外界很少打交道，他们的职责就是要严把质量关，提高产品到商品的具体过程的合格和优秀比率，但现在的问题是全员考核，都要落实指标，最后演变成了大家出钱，均等化的每人一份，购置一定数量的香烟，完成下达的指标，似乎也“皆大欢喜”了。殊不知这样的后果是一次性快餐型的购买量充其量只能是“星星点灯”，徒劳无功地增添品牌的负面影响。真正的全员营销就是要全员认识到营销工作的重要性，根据自身的特长和具体岗位，每个人都要积极参与营销进程，成为品牌壮大的积极参与者、见证者和有益推力。把自己该做的事请做好，把自己手头的事情干好，把自己对品牌的感情倾注在工作上面，努力提升管理、提高质量、提振士气，筑牢品牌腾飞的基础。这才是正确的做法。

　　全员营销≠全员卖烟！

　　这是对品牌的一种爱护，也是对员工的一种基本要求。这样的理解，这样的做法，是值得赞许的，但如果走向了反面，成为全员卖烟的不可取的做法，就值得好好反思了。