烟草在线专稿　　引：烟草行业所面临的新形势和新挑战有其一定的必然性，既是烟草行业自身特点造成的，也是历史和社会发展的必然要求。烟草行业从业队伍必须全面了解所面临的新挑战，不能一味地采取回避的态度和保守的思想来看待烟草行业所处的复杂发展环境，真正做到居安思危，敢于正视烟草行业在发展历程中存在的主要问题和困难，对烟草行业的发展前景和发展方向有一个更深入的认识，从而，更好地谋求烟草行业建设和发展新途径和有效渠道，使得烟草行业能够在市场经济大潮中立于不败之地。

　　创新管理机制。要精简机构，压缩机关人员，减少管理层次，着力建立起一种紧凑而富有弹性的组织机构。要大力倡导实事求是的精神，切实转变各级领导干部的领导作风、工作作风，不断增强服务意识，提高办事效率，保证办事质量，促进各项工作的有效运作。

　　优化用人机制。要坚持以人为本的价值取向，通过科学设计岗位，适度进行换岗，实行双向选择，建立起工作不达标淘汰机制，做到人尽其才、才尽其用，最大限度地发挥员工的潜能，重视员工个人价值的实现，并与责任感、企业目标相结合，使企业与个人共同发展。通过正确的用人导向，有效激励干部职工的工作积极性、主动性，形成奋勇争先的可喜局面，为企业发展提供不竭的动力。

　　严格考核机制。要建立科学、合理、严格的考核监督机制，实行分级、量化考核。在考核中紧紧扣住落实这一环节，着重考核抓落实的过硬举措，着重考核抓落实的创新精神，着重考核抓落实的吃苦程度，着重考核抓落实的实际效果，让抓落实成效显著的干部职工得到肯定，得到褒扬，得到实惠；让不抓落实的过不了关、混不下去。通过考核监督机制，确保各项工作落实到位。

　　完善服务机制。服务是管理的目的，管理是服务的手段。加快企业发展，保证新体制的健康有效运行，必须建立新的服务机制，着力形成机关为基层服务，全体干部职工为卷烟零售户和消费者服务的新格局。通过全员服务意识的增强促进管理与服务水平向更高层次发展，从而形成一个大市场、大专卖、大配送、大服务的新局面。