烟草在线专稿　　引：尽管2012年央视记者“逼问”路人，你幸福吗，而得到了很多无可奈何的肯定回答。但事实上，身处变化快、压力大、形形色色事物多的当下，现代人的幸福指数普遍不高，却是不争的事实。在此大背景下，一个企业要想提高员工的幸福感，的确不容易，但也正因如此，这件事情的意义却十分重大，除却关系到全面建成小康社会等宏达叙事，更直接关乎企业持续长远以及更高层面上的发展。提升员工的幸福感，途径很多，笔者认为，应当抓住以下三点，或许对企业和员工都有所裨益。　

　　为员工营造和搭建可以实现自我价值的环境和平台。这首先是一个选人用人的问题。中国的企业，无论是国企还是私企，都很难避开人情世故对公平择优用人的干扰。作为现代企业，要把“公平”二字贯穿到人才引进、使用、培养、选拔的各阶段，充分激发大家的干劲和活力，真正让有德有才、能为企业发展作出更大贡献的员工走上更重要的岗位，让大家充分认识到只要自己肯努力就一定会有出人头地的机会，就一定会充分展现自己的才华，实现自己的人生价值。我认为，这才是员工的最大幸福。相反，在一个充满“关系”、任人唯亲的企业，个人的发展受到重重阻隔，幸福感根本就谈不上。同时，一个好的企业应当是学习型、创新型的企业。企业应当注重每名员工的成长和提升，拿出一定人力物力，鼓励员工学习、培训和进修等；深入开展重大专题创新及群众性创新活动，并保障创新成果更好地应用到工作实践中，减轻员工负担，提高工作质效。　

　　要深化以人为本的企业文化建设。幸福感，说到底是一种感觉、感受，不可否认，一名员工的这种感觉、感受与该企业的文化息息相关。深化以人为本的企业文化建设，要以尊重人、培育人、关心人为出发点，以调动员工主动性和积极性为落脚点，让员工在这里找到信仰，找到自身价值，找到精神的寄托，从而丰富人的精神境界，打造人的精神家园。企业文化建设，要注重从小处入手，通过换位思考和开诚布公的交流，让文化的力量能够真正感染每个人，以文化的力量激发正能量，凝聚大家的向心力，为实现属于个人的“中国梦”而辛勤工作、快乐生活，这其中，要注重员工情绪管理与心理素质引导。　

　　要加强团队、班组建设。如果说家庭是一个社会的单元，那么团队或班组就是一个企业的单元；有一个幸福的家才会有幸福的个人，而实际上，有一个和谐的团队或班组也才会有幸福的员工。团队、班组建设不宜搞一刀切，只要在企业整体目标、制度、文化框架下，只要是能够促进员工和谐、幸福，促进工作提高的做法都要鼓励，要给予团队、班组充分的自由，使他们能根据各自实际，各抒己见，各显神通，使团队、班组更有特点，更具活力。这其中，包括了许多具体做法，譬如优化绩效管理、结对子共进、给员工过生日等人性化关怀，等等，虽然有些看起来是“小事”，但对于提升幸福感却会发挥很大的作用。