烟草在线专稿　　引：创新厂务公开与民主管理，是推动基础管理进入“深水区”的重要内容，也是构建和谐企业的题中之议。那么，如何创新厂务公开与民主管理？笔者就此谈一些粗浅的看法。

　　一是建立管理制度。深入推进厂务公开与民主管理制度建设，建立健全厂务公开各项制度，促进基层厂务公开工作的标准化、规范化、制度化，并把它作为基层民主政治建设的重要内容摆上议事日程。厂务公开也是党风廉政建设的责任目标，要实行统一部署、统一考核、统一检查。巩固完善“党委统一领导、政党共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与”的厂务公开与民主管理工作领导体制和工作机制，做到机构健全、人员整齐、经费充足、制度落实。

　　二是创新管理形式。企业应将职工代表大会作为厂务公开与民主管理制度的基本形式，并在此基础上创新其他形式。厂务“该公开必须公开，该整改必须整改”，积极搭建职工参与企业管理的新平台，并借鉴其他企业和工厂的厂务公开与民主管理的方法和模式，把职工的满意度作为检验厂务公开与民主管理的标准。公开的形式除直接参与、听证会、座谈会外，还可通过公开栏、办事窗口、黑板报、电子显示屏、广播、电视、刊物、网站等多途径实现监督。

　　三是加强奖惩考核。行业应把厂务公开与民主管理纳入党风廉政建设责任目标，制定考核标准，落实考核措施，建立责任追究制定，完善厂务公开民主管理激励机制，拿出专项经费，对各单位深化创新厂务公开与民主管理工作进行奖惩。厂务公开还应作为对企业负责人的考核评价的重要内容，从源头上做到党风廉政和反腐倡廉。企业可以通过聘请厂务公开监督员、组织民主评议、开展专项检查等多种方式，促进厂务公开与民主管理工作的落实。