烟草在线—吸烟有害健康！

为营造精益管理的全员参与氛围，近日，江西中烟工业有限责任公司下发精益课题项目管理办法，通过三项机制的建立，进一步引导全员价值关注，促进公司管理再上水平。

培训。聘请在六西格玛推进方面的专家，分层次、多批次开展培训，在卷烟厂关键部门和生产一线培养起一批能熟练运用六西格玛方法和数据统计工具的内部人才梯队。二是注重项目改进。组建

和应用主要以项目改进的形式推进展开。根据工厂目前工艺质量改进工作中遇到的难点、痛点问题，选取了材料上机适用性、卷烟克重标准偏差、烘丝风选出口水分标准偏差等作为研究提升方向。同时

和讨论。现场评审依照工厂《QC小组活动成果现场评审表》对每一项QC成果进行了评价打分，并总结提出了项目改进意见和建议，对后期成果发布等相关工作作了安排。

;。　　《要点》明确了2013年公司将以培训六西格玛人才为抓手，以六西格玛项目改进为载体，全面推进精益六西格玛管理规划的实施，构建精益文化，促进企业

，实施了优化改造液位探头自动喷吹系统、料位光电管位置、传输槽门定位检测装置等攻坚措施。项目改进实施后，该膨胀线浸渍系统故障停机次数由原17.5次/月降至3.5次/月，

检测装置等攻坚措施。项目改进实施后，该膨胀线浸渍系统故障停机次数由原17.50次/月降至3.50次/月，有效保障了膨胀烟丝的质量稳定，大幅度提高了设备运行效率

，形成众人划桨开大船的局面。坚定开拓创新。以科技项目、改进与创新、QC等课题攻关为抓手，不断精进职工技能经验，同时通过岗位练兵、技术比武、师带徒等技能提升活动

复烤厂的创新能力不断提升，为“聚精会神为配方制叶，专心致志为消费保香”作出了积极努力。最后，评委对项目改进提出了相关意见建议。

上水平，努力实现新常态下的新发展。　　关注年初课题实施方案拟定的工作措施以及设定的预期目标，分科技项目和改进与创新项目两个小组对工厂39个课题同步进行检查。　　关注过程资料

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