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  • 云南省烟草烟叶公司副总经理到宣威调研指导烤烟生产工作

    4月19日,云南省烟草烟叶公司副总经理一行到宣威调研指导烤烟生产工作。曲靖市烟草公司副经理高华锋,宣威分公司经理袁国庆随同调研指导。一行先后到宝山镇、板桥街道
  • 复烤企业如何开展降本增效工作

    受宏观经济下行压力加大的影响,企业普遍面临着收入减少、盈利能力下降的不利局面。依靠规模扩张来实现经济增长的办法已不可行,只有通过不断挖掘自身潜力,不断降低企业运营成本,才能实现企业持续健康发展。
  • 浅谈烟草企业项目建设资金监管(图)

    企业项目建设能否顺利进行,一看项目设计是否合理,二看配套管理机制是否科学,三看资金保障是否有力,四看项目管理是否规范有序。而保障资金安全是项目建设的关键环节,也是财务部门义不容辞的责任。结合笔者多年从事财务管理工作经历及所在单位仓储(醇化)中心项目资金监管的一些体会,就烟草企业项目建设资金监管提出有关管理建议
  • 向财务管理标准化精细化迈进

      标准化管理是企业提升核心竞争力的重要手段,实施财务管理标准化,是提升财务管理水平的必然之路。经过近五年的艰苦努力,云南省烟草烟叶公司的财务管理工作从较为粗放的经验管理向制度化、精细化管理迈进,建立了较为实用管用的财务管理体系,实现财务管理职能的“三个转变”,即财务管理从审批向管理转变、从事后监督向全过程控制转变、从手工作业人为操作向信息化程序化管理转变。财务标准化管理工作取得阶段性成果。
  • 云南省烟草烟叶公司开展“爱心捐助,情暖校园”活动

    ,彰显国企担当 ’作为企业价值观的重要体现。”云南省烟草烟叶公司党委委员、副经理如是说。长期以来,云南省烟草烟叶公司在聚焦企业高质量发展的同时,坚持把社会效益
  • 党建引领促融合 助农移栽树先锋

    解民情,真正将为民务实的工作作风内化为行动自觉。”云南省烟草烟叶公司党委委员、副经理说道。“要更好发挥基层党组织作用,通过理论共学、活动共办、党员共建、发展共谋、品牌
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