-
卷烟厂驻村到瑞金市壬田镇凤岗村第一书记——钟天明。钟天明（右二）上户宣传发放政策汇编。黄志华摄驻村帮扶是一场“赶考”，农村就是“考场”，村民就是
-
近日，江西中烟赣州卷烟厂紧紧围绕企业“双打造”和高质量发展的目标任务，突出工作重点，把握“四个节点”扎实开展企业重点领域和关键环节的专项检查工作。
-
为强化两个责任的贯彻落实，进一步规范权力运行，深入推进企业廉能管理工作。近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂下发开展廉洁指数评价的通知，认真开展了企业风险岗位廉洁指数评价工作。
-
烟草在线兴国消息 为进一步推进企业标准化建设工作，近日，江西中烟兴国卷烟厂认真按照准化的要求，开展部门内部工作标准、管理标准及流程的编制和完善工作。
一是做好责任分工，提升编写速度。按照标准化工作推进的安排，办公室认真把各项标准化编制工作落实到各岗位，做好责任分工，在过程中，加强标准化编写的指导，提升标准化制度的编写速度，确保标准化工作如期完成梳理和评审。
二是进行全面梳理，编制规范标准。根据各科室、部门工作实际及工作程序，全面梳理好工作标准、管理制度及各项工作流程，做到编制的标准制度科学、规范，实现标准化体系完整、层次清晰的目标。
三是建立考核机制，提高编写质量。按照企业标准化建设的要求，进一步健全工作标准、管理标准等领域的标准体系，
-
烟草在线兴国消息 近日，江西中烟兴国卷烟厂积极制定对标管理实施方案，采取有效措施，积极开展对标管理工作，以对标工作提升执行能力，
一是明确要求。通过与公司兄弟烟厂执行力比较好的进行对标，发现差距，查找原因，明确方向，理清思路，积极追赶标杆，提升办公室执行能力。
二是强化考核。每个部门成立对标管理小组，建立有效的对标考核机制，把执行力指标列入各岗位考核，每季度进行分析总结，积极参照“标杆”进行对标，及时发现和纠正指标的偏差，提出改进措施，充分实现定性工作与对标管理的有机结合，提升执行能力。
三是持续改进。定期做好本部门总结分析，发现对标管理过程中存在的不足，加以弥补和提出解决措施&#
-
烟草在线兴国消息 近日，江西中烟兴国卷烟厂积极完善督查、督办工作机制，实施多项举措，深入各部门各岗位开展工作推进的督查督办，不断提升执行力。
一是简化督查督办工作程序。加强检查，按期进行汇总分析，并在OA网进行公开通报督查督办的落实情况，保证督查督办工作高效运转。同时，督查职能部门，负责对各部门进行督查，确保各项工作全面完成。
二是规范制度督办。对照公司及企业工作会的总体部署和工作要求，认真完善和建立包括安全、质量、降耗、成本、预算、招投标、现场管理等涵盖各部门在内的多项制度和规范，以制度督办工作落实，不断提升工作效率。
三是速短公转流转。领导批阅的文件和指示，办公室迅速确定承办部门、人员，工作起始时间、完成时间及工作要求等，以填制督办单的形式&#x
-
烟草在线兴国消息 为进一步加强企业综治信访安全工作，近日，江西中烟兴国卷烟厂把“综治宣传月”活动与深入贯彻落实党的十七大、十七届六中全会精神和各级政法工作会议精神有机结合起来，认真落实综治安全各项工作，努力实现“八个为零、一个控制”及“三不一高”的安全稳定工作目标。
一是加强领导，认真组织。成立了以厂领导为组长、各部门中层干部为成员的活动领导小组，进一步加强督查和指导，层层抓好落实，并以部门为单位，高度重视、精心组织、周密部署，抓好责任落实，通过宣传造势，让广大干部职工正确理解“综治宣传月”的意义和作用，确保“综治宣传月活动”有序开展。
二是增强意识，营造氛围。通过以厂部开展一次集中宣传日活动，各部门组织员工学习综治工作政策文件、法律法规、综治和安全责任责任状
-
烟草在线兴国消息 为深入推进“TPM”各项工作，近日，江西中烟兴国卷烟厂在卷包车间利用停产检修时间，组织班组长、机电维修工、机台挡车工等岗位人员举行OPL单点课教案培训。
此次培训，由车间设备副主任牵头组织，班长针对设备结构知识、设备污染源控制、清扫困难源改善方法、故障隐患及安全隐患的解决方法、设备清扫规范、设备点检规范、设备保养规范、改善提案、改善措施等方面培训内容，结合生产实际进行讲解。培训结束后，还要求机电维修人员，按照培训的要求，编写单点课教案，并在下月检修会上进行讲解，不断提升车间职工对OPL的认识。
通过培训，逐步加深了车间职工对OPL单点课内容的理解，为提高企业OPL的整体水平奠定了基础。今后，车间充分利用停产时间多组织OPL单点课教案方面的培训，全面提
-
烟草在线兴国消息 近日，江西中烟兴国卷烟厂卷包车间以深化6S管理活动为契机，紧密结合车间和生产情况，在各班组中推进TPM管理活动各项工作，努力打造精益管理样板车间。
注重宣传。印发TPM相关资料到各机台，利用车间电子屏幕进行24小时滚动播放TPM推行内容、步骤，多方面加强宣传，增强职工参与TPM管理活动的责任感和参与意识。
完善组织。车间高度重视TPM管理工作，在兴烟TPM启动会后第一时间成立了车间TPM管理推行小组，明确了职责，确定限目标，规划了责任区域，制定了推行计划。
确立样板。在车间设立样板机台，明确责任人，制作点检表、“六源”可视化看板，划分任务、实施标准和实施要求，建立TPM日常检查考核细则，确保TPM各项活动有效开展。
-
烟草在线兴国消息 8月11日，江西中烟兴国卷烟厂召开题会议，传达贯彻公司半年工作座谈会精神，并结合工作实际，就深入推进下半年各项工作进行了要求。兴烟厂领导、中层干部及部门有关人员参加会议。
会上，兴烟党委书记、厂长罗飚围绕郑总在半年工作座谈会上的重要讲话内容，分三部分进行了详细的传达、学习和解释，并结合企业工作实际，对贯彻落实会议精神作了要求。一是要坚定信心，树立愿景。要深刻认识公司的发展前景，认真领会其精神实质，切实把思想和行动统一到落实下半年工作部署上来。二是要改进作风，找准差距。要对照和分析郑总在讲话中提出的一些问题及不足，认真找准自身存在的差距，不断改进，提高处理工作的能力。三是要正确定位，勇于担挡。要树立“人造环境，环境育人”的理念&
