烟草在线—吸烟有害健康！

承担职责范围的综合管理体系过程绩效，并结合过程绩效的结果分析查摆了现实存在的问题，以及为进一步提高体系运行质量及其过程有效性，提出了改进建议和资源需求

安全管理过程绩效体系，提升工厂安全生产风险防控能力。　　一是依据职业健康安全管理体系要素、安全标准化规范模块，构建厂级、车间（部门）、班组、岗位

;并对有关部门进行过程绩效加分奖励。　　该厂对表彰奖励的精益改善案例在民主管理网上予以公开，供大家学习交流。同时，对成果发布奖励金额，各小组根据贡献大小对成

、风险思维、组织环境、过程绩效等关键变化，结合实例组织学习，为今后三年体系转换期内公司综合管理体系文件换版工作打下良好基础。　　公司机关各部门及各卷烟厂体系主管领导、体系

，实施过程绩效奖励。对精益改善项目（A3报告）在民主管理网上予以公开，供大家学习交流，且纳入各部门积分排名及参与度统计。

、业务过程、绩效考评四个管控的高效协同与联动，建立了以操作手册为指导、以物流信息系统为工具、以各层次文件为标准的原辅料业务精益管控模式。　　精益管控模式实施以来，原辅料物流

转变为积极作为；加强过程绩效跟踪，专卖办负责跟踪所队月重点工作的完成进度及质量，每周以表单形式通过企业微信平台向全体所队人员进行公示，对落后团队由

“侧重性”；最后对后勤人员与专卖、营销的关键指标挂钩考核，体现“整体性”。　　二是结合实际转变考核过程。绩效管理观念由原来重结果向重过程、重规范、重合理等转变，

对本部门2014年以来所负责的卷烟营销、专卖执法等服务活动开展情况、产品/服务质量、质量/职业健康安全管理体系运行等过程的绩效情况、存在的问题和持续改进情况以及相关建议等进行了汇报，并就下

活动，包括主要业务流程的自我评价和体系综合评价两方面内容。体系自我评价分为充分性、符合性、适宜性、职责分配、目标与指标、过程衔接、标准执行力、领导作用、全员参与程度、过程绩效等10个项目

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