烟草在线—吸烟有害健康！

为推进国有资产管理工作的标准化、制度化和信息化建设，夯实国有资产管理工作基础。师宗县烟草专卖局（分公司）加强资产日常管理。师宗县局（分公司

的日常管理。　　一是由同财务人员统一按固定资产分类进行编号，实行贴标管理。　　二是建立“固定资产管理”台账，登记固定资产购置时间、使用部门、使用人、资产编号、维修

，严格落实管理职责，加强对资产的日常管理，确保资产的完整、安全和正常运营。定期组织人员进行资产盘点，及时清理闲置资产及废旧资产，

的业务流程、系统操作进行了全面讲解和演示。省局（公司）信息中心、质检站对资产的日常管理作了充分沟通，办公室、纪检监察处、物流处、法规处、技能鉴定站等部门对预算管理

，每年定期开展一次资产清查盘点工作，提出资产购置、处置、管理意见。　　一个目标。通过加强资产日常管理运营，以增加企业收益为唯一目标，制定切实可行

报销关口。三是注重资产管理。聚焦资产日常管理，成立资产清查盘点小组，按照“谁使用、谁管理、谁维护”原则，采取“以账查物、以物对账”双向核对方式，

系统与实物资产条形码进行核实，强化资产管理责任，确保实物资产责任到人，账实相符。　　二是及时记录。做好资产日常管理记录，定期对各部门资产

财务报表分析、财务管理与会计核算之间的关系、预算编制中的难点、国有资产日常管理等工作有了更进一步的学习和了解，使大家更加开阔视野，拓展思路。　　培训结束后大家纷纷表示

和公司共用资产，并在资产系统中完成数据更新，完成资产打码和贴码工作，按新的资产管理单据在系统中进行实物资产的日常管理。　　

都做了详细的流程要求，按照市局（公司）规定填写各类表格，规范了固定资产的日常管理。　　四是完善管理机制，奖罚分明。制定

烟业智汇