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为贯彻落实州公司关于“十三五”规划编制工作方案，提升企业财务工作水平，助推企业成功转型发展，近日，贵州锦屏县局（分公司）财务股“三明确”认真谋划“十三五”工作。
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为切实发挥财务管理决策性作用，提高财务管理创新水平，近日内，贵州锦屏县局（分公司）提出“三转变”助推财务工作上水平。
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为进一步加强春节期间安全生产监督管理，确保全体职工度过一个欢乐、祥和、安全的春节，贵州锦屏县局（分公司）落实“四个一”安排部署春节期间安全生产工作。
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近日，贵州锦屏县烟草专卖局（分公司）以贯彻落实中央“八项规定”为切入点，以干部作风建设为着力点，以服务基层一线为落脚点，积极推进“456”工作法，推动干部作风进一步转变。
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近日，贵州省锦屏县局（分公司）召开专题会议，以解决“在哪种烟、靠谁种烟、怎么种烟、为谁种烟”为切入点，提出“六字方针”，安排部署2015年烟叶工作。
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随着元旦脚步临近，卷烟货源投放量逐渐增大，为切实解决客户销售流通资金紧张问题，贵州锦屏县烟草专卖局（分公司）“三得力”开展贷记卡办理活动。
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为提高烟叶原料水平，近日，贵州省黔东南州锦屏县烟草专卖局（分公司）早宣传、早安排、早部署，“严把四关”扎实做好育苗工作。
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烟草在线锦屏消息 为有效增强企业持续改进能力，促进“五标一体”综合管理体系运行水平，贵州锦屏县局（分公司）“四分法”推行卓越绩效管理。
分层展开培训。认真解析卓越绩效评价准则七项条款和九项理念，由上至下层层展开具有针对性和指向性的培训，确保领导班子了解大意，中层干部掌握要领，体系推进员精通原理，员工知晓基础理论和岗位职责，切实将卓越绩效是什么、做什么、怎么做的问题宣贯到人到岗。
分段有序推进。结合工作实际拟定推进计划，分启动、策划、实施、总结四个阶段有序推进卓越绩效管理全面运行，制定各阶段推进任务及具体工作措施，明确完成时限和责任人，并将推进情况纳入绩效考核确保过程得到有效控制。
分工落实职责。按照领导统筹策划、中层管控过程、骨干主力推进、全员积极参与的原则细化分解推进责任到部
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烟草在线锦屏消息 近日，贵州锦屏县局（分公司）以深入开展党的群众路线活动为契机，着重从“少、多、抓、重”四个方面提升专销例会质量，加强部门间沟通协作，以真抓实干为原则切实转变基层会风。
一是少空话，要求会前明确议题，并做好充分的准备，坚持用数据分析问题，用痕迹记录说明情况，用横纵对比反应实绩，彻底转变形式主义和假、大、空的不良风气，紧紧围绕经营指标运行情况展开分析讨论，力求一个会议解决一个阶段的问题，实现工作有效提升。
二是多交流，会议采取轮流汇报辖区情况，分组讨论重点、难点，自我剖析不足及分享优秀经验等方式，一改过去一人讲多人听的传统模式，将专销例会打造成两部门沟通交流的有效平台，有
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烟草在线锦屏消息 近日，贵州锦屏县局（分公司）提出“五化”助推绩效管理上水平。
一是绩效目标科学化。根据省、州2014年烟草工作会安排部署，结合各部门年度工作重点和关键点，按照“smart”原则将目标认真研讨后分解成“具体的、可衡量的、可实现的、有现实性的、有期限性的”考核目标，使其成为全体员工认可的努力方向，确保各项工作落实到位。
二是绩效责任明确化。制定下发《锦屏县烟草专卖局（分公司）2014年绩效管理工作实施方案》，明确考评方式和考评内容。同时，梳理各部门年度工作重点，制定年度目标责任书，并签订责任状。确保责任目标层层细化分解，落实到岗到人，形成一级抓一级，层层抓落实的管理流程。
三是绩效考核高频化。加大考核频率，将季度考核转变为
