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  • 客户经理:盘点全年“营销路”

    盘点过程中。一般来讲,评定和考核客户经理主要是业绩完成情况,这也是兑现其效益挂钩的主要途径和重要指标。这就要求客户经理在盘点全年营销服务情况的同时,应当突出卷烟
  • 为高质量发展注入新动能

    氛围。   2018年,江西中烟将网络安全工作责任制落实情况纳入各卷烟厂领导班子年度综合考核;2019年,他们将网络安全工作责任制落实情
  • 聚力同心,打赢年末卷烟营销攻坚战

    倾向;要紧紧盯住卷烟销售“大户”动态,确保卷烟市场秩序稳定,确保年末售烟安全。要积极创新管理模式和方式,加大考核力度,由“拉销”向
  • 党建之舵把稳发展航向

    ,拿出可量化、可考核的专项整治措施和整改落实方案,力求用实招硬招破解难题。   在漳州市局(公司)看来,主题教育取得实效也离不开内容丰富
  • 红水河畔党旗扬

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  • 立责于心 尽责于行

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    客户经理。完善考核制度,严格奖惩措施,形成争先进位意识,让客户经理更加明确自身存在的差距,达到“有效传导压力,激发学习热情”目的
  • 谋势·聚识·求实

    落实工作责任制,推动卷烟打假打私纳入地方综治考核,协调全省打假成员单位对制假重点地区进行督导,对重大案件进行督办,对问题长期得不到解决的地区实行“戴帽
  • 构建行业主题教育长效机制 助力现代化烟草经济体系建设

    的好做法好经验,并开展工作评议,将评议结果纳入本单位本部门的综合绩效考核,从而更好地激励全行业干部职工转变作风、干事创业,进一步凝聚起推动行业高质量
  • 向国际超一流安全企业迈进

    人身伤害事故的发生。国内也有企业把“百万工时事故率”作为考核目标,但是应用却并不多。   赵和锋经理介绍,“中烟施伟策公司在开展工时统计的管理标准是高于国家标准的,