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精髓，精心策划TnPM工作，落实推进相关事宜，不断完善和提升设备管理工作中存在的不足与薄弱点，为精益制造体系建设助力。

　　烟草在线上海消息　　近期，上海烟草集团有限责任公司召开2013年“精益制造”课题策划推进会。会议指出，集团公司《构建和完善集团“精益制造”体系，支撑集团

推进精益管理（制造）工作，对比标杆找差距，苦练内功抓质量。二要全面实施精益制造体系，聚焦成本费用控制和对标创优指标提升

：坚持推进精益制造体系建设朱洪武　　近年来，上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂围绕“创新驱动、转型发展”工作思路，以打造“一流卷烟工厂”为目标，

　　烟草在线据《上海烟业报》报道　　2015年伊始，上海卷烟厂一车间紧密围绕精益制造体系建设的目标，结合制丝车间的特点，以全面开展深层次数据应用为工作

，积极推进“精益制造”体系建设。近期，工厂对下阶段系统推进精益制造提出了五方面具体要求。　　一是持续推进精益管理方法的烟草化、工厂化、体系化。工厂通过“精益屋”的构建对工厂

;以“一流卷烟工厂”为追求目标，全面推进“精益制造”体系建设。　　一是积极推进具有工厂特色的“精益制造”体系建设。围绕“精益生产、精益质量、精益成本、精益基础、精益文化、精益队伍”分主题

反光镜自清洁功能的研制》获二等奖。　　2015年，上海烟草集团公司上海卷烟厂结合“精益制造”体系建设，激发员工“现场主动、职业自觉”的意识，参加QC活动

，把设备管理的架构融入到精益制造体系中，把设备管理的绩效体现在产品质量中，努力为“中华”薄片生产提供强有力的技术装备支撑和设备运行保障。

成果发布赛优胜奖、二等奖。同时，上海卷烟厂工质科三班QC小组被命名为“2014年全国优秀质量管理小组”。　　2014年以来，工厂围绕“精益制造”体系建设，聚焦

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