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，检查评价班组工作，并按月公布竞赛“成绩榜”，营造良性的竞争氛围，全面推动班组达标争优。

建设“平安工厂”。　　一是成立班组达标领导小组，全面夯实人员职责，完善考核机制，督促、协调安全生产标准化班组达标工作进展，解决安全生产标准化

”安全教育活动，进一步加强班组安全规范管理。　　制定班组达标工作目标，将班组安全建设落实到具体岗位，夯实各班组安全职责，同时，进一步

《中华人民共和国安全生产法》实施要点、安全生产标准化岗位达标、班组达标实施方法及检查考评准则和有关法律法规等内容，并通过案例对如何开展岗位达标、班组达标及其评价准则与方法进行了详细的讲解

车辆安全管理与值班巡查情况等进行了全面检查。并就安全生产标准化班组达标、岗位达标推进情况与工厂相关部门进行了交流探讨，督促指导各部门落实安全防范措施，加强基础管理

核心和关键，理论知识是完善和提升。岗位安全达标是企业安全管理金字塔中的组成基石，岗位达标决定着企业安全标准化建设体系的稳固性和安全性。　　二、班组达标是基层　　班组

　　烟草在线新郑消息　　日前，河南中烟新郑卷烟厂深入落实安全标准化规范内容和要求，以安全班组达标创建为契机，强力推进各岗位职工手指口述能力建设，

账，提升责任意识。以不断提升班组员工队伍素质为重点，通过建立培训台账、编制标准化作业指导书、开展班组达标升级竞赛等活动来增强班组团队学习能力、创新能力和实践能力，引导岗位

管理、安全管理制度落实、特种设备、岗位达标为主要内容的安全隐患排查治理工作。四是围绕班组达标、岗位达标，深入推进精益安全管理工作，建立完善精益安全评价标准。五是开展交通安全

，引导员工从身边事做起，发挥自身潜力，提升工作效率和质量。　　在“班组建设”环节发力，增强队伍整体素能。制定《物流中心基层班组达标创优实施方案

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