烟草在线—吸烟有害健康！

”的成本控制体系。　　上烟集团从成本控制树立挖潜增效意识、资金管理树立当家理财意识、资产管理树立资本成本观念、增收节支发挥企业主体作用四个方面作出部署，分别就控制原辅料成本、产品源头规划

，坚决从严从紧控制各项管理费用支出等举措。经过近一年的运行，促进了成本控制体系的健全、企业成本得到了降低，提升了成本管理精益化水平，最终达到了基建工程

;调控好产品市场状态，控好投放节奏。进一步建立完善新产品研发价格形成机制，科学合理定价。　　三要进一步完善新产品价格成本控制体系，严格按设计值设计

验证，共评选出15条建议。随后，公司工会、财务管理部就建议的可操作性与相关责任部门进行了进一步论证，最终确定“减少电缆线库存”、“建立相应的成本控制体系

物流精实化管理，以加快实现向现代流通转变。　　思路篇：成本控制体系构建　　成本核算标准化。将企业物流过程中应发生的各种成本费用，采用一定的方法，

显示屏等平台对员工进行精益生产宣贯。以现场监督、改善提升为抓手，实施全流程监控，优化成本控制体系，压实部署落实，确保现场改善自主化、全员化

，认真分析测算，优化配送线路，按时全面启动线路优化整合，进一步完善物流成本控制体系，切实降低物流成本。五是要科学完善考核

，加强对公司物流成本的构成、水平、变化趋势等的分析，创建操作性较强的物流成本控制体系，完善和优化财务管控体系，整体提升财务管理基础。　　以预算为中心

，以确保获得理想利润为目标倒推成本控制基线，深入推进提质降耗增效，构建成本控制体系，全面挖掘成本潜力和红利。要建立成本控制指标体系，加大对

坚定不移，长期坚持，不能偏移；企业组织要关注运行更加顺畅和高效；员工行为要更加严格规范，成本控制、体系标准运行、规章制度执行要更加

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